Como aliviar o trauma de demissões de funcionários
demissões
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mudanças sazonais na demanda por produtos ou serviços da empresa
Uma recessão de negócios inesperado que exige que a empresa de fazer reduções de custos drásticas
Um encerramento da fábrica ou empresa
Uma iniciativa que reestrutura as práticas de trabalho, deixando menos empregos
A fusão ou aquisição que produz redundância em certas posições
Seja qual for a razão para a demissão, a pressão sobre o HR functionis o mesmo. Você precisa ajudar sua empresa a navegar neste turno difícil de eventos com tão poucas repercussões a longo prazo possível.
Como aliviar o fardo sobre os funcionários demitidos
É no melhor interesse de longo prazo da sua empresa para fazer o que quer que seja razoavelmente possível e fiscalmente responsável para facilitar tanto a dor financeira e psicológica que as demissões invariavelmente criar. Você pode querer considerar a oferta de pacotes de indenização (você pode ter uma política escrita ou prática obrigando você a fazê-lo). A maioria dos empregadores que oferecem benefícios de rescisão necessita autorização de reivindicações legais do empregado em troca dos benefícios de separação.
Você pode tomar medidas adicionais - por exemplo, ajudar na r # 233 de soma # 233- escrita, planejamento financeiro, rede e assim por diante - que não vai te custar muito dinheiro, mas terá, no entanto, ajudar os funcionários a voltar em seus pés mais uma vez.
Como oferecer serviços de recolocação para demitidos funcionários
empresas de outplacement são as empresas que se especializam em ajudar trabalhadores despedidos (geralmente gerentes de nível médio e superior) mover-se através da transição e encontrar um novo emprego. Em um programa de outplacement típica, os gerentes que foram deixar ir ter uma oportunidade de participar de seminários ou sessões one-on-one em áreas como aconselhamento de carreira, a fixação de metas profissional e noções básicas de emprego caça (preparação eficaz r # 233 de soma # 233-s, networking, entrevistas, e assim por diante).
Outplacement, que é pago pelo antigo empregador, pode sair caro, especialmente se a sua empresa está lidando com um grande número de gerentes demitidos. Mas é uma das melhores maneiras de ajudar os gestores que estiveram com a sua empresa um longo tempo e necessitam do apoio.
Em grandes empresas que realizam demissões em grande escala, serviços de outplacement tendem a ser a regra, não a exceção. Além disso, as empresas de outplacement oferecer diferentes níveis de serviços. Pode ser benéfico para oferecer, pelo menos, um conjunto básico de serviços para funcionários deslocados contra nenhum em tudo.
Como lidar com a preocupação dos empregados remanescentes
As demissões são traumáticas não só para as pessoas que são despedidos, mas também para aqueles que permanecem. Além da simpatia eles podem sentir para colegas, trabalhadores restantes devem geralmente assumir cargas de trabalho maiores. Reagrupamento após demissões tão rápida e eficazmente quanto possível e dar o seu novo, menor equipe um renovado senso de propósito e oportunidade é chave para o seu futuro.
Se, em algum momento, sua empresa entende ser necessário realizar demissões, manter os seguintes pontos em mente:
Honest comunicação, aberto é crítico. O que você não diz aos empregados pode ser tão desconcertante e preocupante quanto o que você diz. É importante para os gestores para ter reuniões de equipe logo após ter ocorrido demissões, para não explicar o que vem ocorrendo, definir metas, esclarecer os papéis, e, acima de tudo, realmente ouvir as preocupações.
Tratar os empregados como profissionais. Explicar por que as demissões foram necessárias, por que os funcionários atuais foram escolhidos para ficar, eo que você está esperando deles no futuro. Tornar os funcionários cientes de que suas contribuições são agora mais essencial para o sucesso continuado da empresa do que nunca.
Concentre-se no futuro. Você vai precisar de explicar claramente porque enxugamento foi um movimento inevitável para sua empresa. Mas, em vez de se concentrar demais no que os funcionários têm perdido em termos de colegas, se concentrar no que eles estão ganhando em termos de uma empresa mais forte, mais estável.
Consulte um empresa de recursos humanos. Assim como serviços de pessoal pode ajudar seus funcionários deslocados encontrar um novo emprego, eles também podem ajudá-lo a trazer trabalhadores suplementares qualificados para manter a continuidade e evitar o cansaço por parte dos restantes funcionários em tempo integral.