Alternativas a demissões de funcionários para reduzir custos do negócio
Se o objetivo de uma dispensa de funcionários é de reduzir os custos das empresas (em oposição a reduzir a redundância), você pode querer explorar opções que, pelo menos, pode reduzir o número de pessoas que precisam ser rescindido:
cortes salariais temporárias: A redução dos custos salariais é provavelmente a maneira mais simples e direta para reduzir os custos de pessoal, sem corte de pessoal. A chave para esta estratégia é garantir que todos - incluindo gerentes seniores - compartilha a dor. Muitas empresas variar a percentagem de redução de acordo com o valor do salário um empregado está ganhando, com os trabalhadores assalariados superiores render uma porcentagem maior de seus contracheques regulares.
Desvantagem: Não importa quão justificada os cortes e quantos postos de trabalho que você salvar, alguns trabalhadores vai ressentir-se perder pay - ea decisão de reduzir a remuneração pode levar alguns trabalhadores a sair. Tenha em mente, também, que os funcionários que concordarem em pagar cortes vão esperar que o salário a ser restaurado - e então alguns - quando o negócio gira em torno.
reduções de horário de trabalho: Esta opção vale a pena explorar para as empresas que têm um grande número de trabalhadores horistas. Você mantém as mesmas taxas de hora em hora, mas os funcionários trabalham menos horas por turno ou por semana. Como um incentivo para aceitar o menor salário líquido, a maioria das empresas se comprometem a manter os benefícios a nível de tempo integral (desde que portadores de seguro permitir que ele).
Desvantagem: Redução de horas por turno ou por semana não conseguir poupanças financeiras para os empregados assalariados isentos e gerentes que não são pagos por hora. Você pode ser capaz de reduzir as horas dos funcionários isentos e pagar pela eliminação workweeks inteiras. Se você quiser reduzir as horas de trabalho dos funcionários isentos e salário, eliminando menos de uma semana de trabalho completa - por exemplo, um dia por semana - você deve consultar um advogado.
programas de compensação a curto prazo: Dependendo das leis do estado em que a sua organização está a funcionar, pode haver legislação para ajudar a reduzir as horas (e, assim, os custos), mas evitar demissões. estados Dezenove implementaram alguma versão de programas de remuneração de curto prazo (STC), autorizados pela legislação federal aprovada em 1982.
Em crises econômicas temporárias, programas STC permitir que os empregadores que de outra forma pode ser forçado a despedir uma parte de sua força de trabalho, em vez de repartir as reduções de trabalho em toda a força de trabalho mais amplo. trabalhadores afectados recebem benefícios de seguro-desemprego, numa base proporcional proporcional à extensão da sua dispensa parcial.
Desvantagem: Todos os 50 estados participam no sistema de seguro-desemprego, mas apenas cerca de um terço têm programas STC e, até há relativamente pouco tempo, os programas do STC foram raramente utilizado - pelo menos em parte, porque os empregadores não estavam familiarizados com eles. No entanto, esses programas estão ganhando cada vez mais atenção, mesmo a nível federal, com mais estados que se deslocam em direção ao estabelecimento deles.
incentivos para a saída: Um método frequentemente utilizado para reduzir os custos de folha de pagamento é oferecer incentivos para a saída voluntária, tais como benefícios especiais de reforma antecipada. Porque os funcionários seniores são muitas vezes os mais bem pagos, aparando suas fileiras pode resultar em economias significativas.
Desvantagem: altos funcionários muitas vezes são o seu mais valorizado, e perder muitos deles de uma só vez pode enfraquecer significativamente a liderança de sua empresa. Lembre-se, também, que, sob a discriminação etária no emprego Act, é ilegal, com raras exceções, forçar ninguém a se aposentar.