Desenvolver um Matrix comunicação para funcionários
Funcionários engajados são ativos na comunicação de duas vias com seus empregadores. Isso soa familiar? # 147-I tem um chefe que me diz uma coisa, e outra chefe que me diz outra coisa! # 148- Ou, # 147-Quem se reporta a quem por aqui? # 148- Ou, # 147-Como faço para fazer qualquer coisa quando os membros da minha equipe toda de relatório para pessoas diferentes? # 148- Ou, # 147 Ninguém sabe quem é o responsável mais # 148!;
Se assim for, é provável que você viva na matriz. Não, não é o único com Keanu Reeves, onde a essência de colheitas de ciber-inteligência malévolos dos seres humanos para dominar o mundo. Em vez disso, você está lidando com uma organização matricial, em que os funcionários podem relatar a dois ou mais chefes.
Por exemplo, digamos que você trabalha como um contador de custos. Você pode reportar a um membro de sua equipe de liderança regional, mas também para alguém no departamento de finanças corporativas.
Como efetivamente as funções de uma organização matricial, muitas vezes depende de como saudável os canais de comunicação estão entre os principais intervenientes. Para garantir uma comunicação clara em uma organização matricial, manter estes pontos em mente:
estabelecer a # 147-regras de comunicação 148- # quando a matriz é estabelecido pela primeira vez ou quando um novo participante entra na matriz.
Estabelecer um cronograma em que as três partes vão se reunir para discutir metas, objetivos e assim por diante.
Todos os envolvidos devem torná-lo um hábito para copiar todas as outras partes sobre as mensagens para garantir que todos estão no circuito.
Decidir cedo no qual chefe vai comunicar mudanças organizacionais-chave. Esta pessoa também deve assumir a liderança na avaliação de desempenho.