Montar a melhor descrição do trabalho
O truque para contratar o melhor novo funcionário com a combinação certa de Behaviors, Educação, Smata, e Traits (BEST) é saber o que comportamentos, educação, habilidades e traços irá produzir desempenho superior para o trabalho que você procura para preencher, e desenvolver uma descrição do trabalho que leva isso em conta. Isso implicará uma reflexão de sua parte.
Muitas organizações lançar o processo de contratação / seleção, preencha o formulário de requisição de novas contratações temida. Geralmente, essas formas são todas sobre educação e das competências, com pouco foco em comportamentos e traços. O foco desses documentos estáticos é uma trabalho descrição- eles solicitam informações sobre a experiência, acadêmicos, indústria, responsabilidades, competências, blah, blah, blah.
Sem pressão, mas fazer um bom trabalho esta tarefa é muito importante. Seus esforços aqui vai dirigir todas as atividades subsequentes envolvidos com a contratação de um candidato de alto desempenho que está pronto para ser contratado.
Primeiro, defina seis a oito objetivos de desempenho para a posição. Aqui estão alguns exemplos de objetivos de desempenho (estes variam de acordo com a posição e as suas necessidades):
Melhorar a organização do departamento de criação e manutenção de um sistema de arquivamento precisa para ambos em papel e as versões electrónicas de material.
gerir com êxito, pelo menos, quatro projetos de conclusão, dentro de 10 por cento do orçamento e 10 por cento do prazo.
Liderar a campanha publicitária de mídia social para seis divisões da empresa, trabalhando dentro do orçamento desejado e cronograma.
Abertas oito novas filiais nos próximos seis meses.
Contratar dois novos técnicos de campo nos próximos dois meses, e tê-los totalmente treinados em todas as linhas de produtos dentro dos primeiros nove meses de sua data de contratação.
Avaliar e criar um plano para melhorar o site da intranet para facilidade de uso, estética e navegação.
Construir um plano de sucessão para 100 melhores posições da empresa até o final do ano civil.
Com esses objetivos de desempenho na mão, considere o que comportamentos, educação, habilidades e traços de um candidato vai precisar, a fim de atender aos seus objetivos de desempenho. Por exemplo, se você já estabeleceu um objectivo de conduzir a campanha publicitária de mídia social para seis divisões da empresa, trabalhando dentro do orçamento desejado e cronograma de desempenho, os comportamentos aplicáveis, educação, habilidades e traços podem incluir o seguinte:
comportamentos: Mostra iniciativa, é um self-starter, colabora, exibe autonomia, exibe auto-disciplina
Educação: Bacharel em comunicação, mestrado em mídias digitais preferidos
Habilidades: habilidades pendentes escritas e orais de comunicação, o conhecimento das mídias sociais e tendências atuais de otimização de busca, experiência em aplicações de tecnologia móvel
traços: Criativo, tenaz, competitivo, grande realizador
Esta informação servirá de base para a descrição do trabalho da posição.
Naturalmente, alguns comportamentos, educação, habilidades e características serão mais importantes do que outros. Por esta razão, você pode optar por peso-los.
Se você acabar com vários comportamentos, credenciais de educação, habilidades e traços em sua lista, considere dividindo-os em duas categorias: absoluto e desejáveis. Comportamentos, credenciais de educação, habilidades e traços no # 147 absoluta # 148- categoria devo estar presentes ou o candidato não é elegível para a posição. comportamentos desejáveis, as credenciais educacionais, habilidades e traços são # 147-bom haves # 148.;
Em outras palavras, que gostaria de acrescentar valor a um candidato. Por exemplo, pode-se dizer que é necessário um grau de associado (como um # 147 deve ter, # 148- é no # 147 absoluta # 148- categoria), e um grau de bacharel é o preferido (é um # 147-bom ter, # 148- na # 147-desejável # 148- categoria).
Você pode até mesmo ir tão longe como para ponderar comportamentos, as credenciais educacionais, habilidades e traços para ajudar na sua tomada de decisão. Por exemplo, você pode pesar de ter um grau de bacharel em geral como a 5, o grau de bacharel em um assunto diretamente relacionado com o papel como um 8 e um grau de bacharel em um assunto relacionado de uma escola de alto nível em que a disciplina como um 10 .
Não sei o que comportamentos, credenciais de educação, habilidades e traços que melhor servem a um objetivo de desempenho? Pense sobre os funcionários que têm actualmente que se distingam a uma posição como o que você procura para preencher e identificar os seus melhores características.
Por exemplo, se você está olhando para contratar um executivo de vendas / conta, fazer um inventário de seus atuais vendas / executivos de alto desempenho da conta e determinar quais os comportamentos, as credenciais de educação, habilidades e traços que possuem. Isto lhe dará uma idéia dos melhores requisitos para essa posição.
Você também vai querer inventar uma série de questões destinadas a Suss se um candidato tem os comportamentos necessários, credenciais de educação, habilidades e traços.
Esta é uma planilha que pode ajudá-lo a desenvolver uma descrição do trabalho que fatores no melhor modelo - chamado de # 147-BEST perfil. # 148- Sinta-se livre para modificar ou copiá-lo e usá-lo em sua própria organização.
