Valor de agendamento Metrics
gerenciamento de valor agregado inclui a garantia de que tudo fique na programação. Tempo é dinheiro. Assim, a qualquer momento que há um desvio no cronograma sobre quando um projeto será concluído ou quando ele vai chegar certos marcos em valor agregado, há um problema.
Não só você tem um problema se você está ficando para trás, o que é especialmente ruim, mas você também tem um problema se o projeto está gerando valor antes do previsto, na medida em que os ativos da corporação poderia ter sido gerido de forma mais eficiente.
variação cronograma
O desvio entre o valor de finalização (EV) em tempo de t eo valor planejado (VP) durante o tempo t é chamada a variação de prazos (VP), e é calculada usando a seguinte equação:
SV = EV - PV
Esta equação diz que a variação programação é igual ao valor ganho menos o valor previsto. Pense nisso como este: Se o valor agregado que você realmente gerado em qualquer ponto no tempo é igual ao valor que você planejou ter gerado naquele ponto no tempo, então a variação cronograma será 0.
Sendo acima de 0, também é uma coisa boa, mas ainda merece uma explicação para que você possa descobrir como melhorar as projeções ou repetir sucessos no futuro. Se a variação programação é inferior a 0, as pessoas provavelmente vai começar a ficar com raiva de você.
Existem duas explicações para ter uma SV negativo:
O projeto simplesmente não pode gerar tanto valor quanto o previsto. Este cenário pode ser facilmente descoberto por auditar cada um dos fluxos de caixa do investimento para determinar por que os fluxos de caixa a desviar seu valor líquido planejado, e se essa tendência vai continuar ou vai influenciar a taxa total de retorno para a vida do investimento .
O valor agregado simplesmente pode tomar mais tempo para atualizar. Talvez o ciclo de funcionamento é mais longo do que o esperado. Apenas estar atrasado, melhor que sob o valor planejado, é certamente o cenário menos prejudicial, embora nem situação é boa.
desempenho do cronograma
Outra maneira de olhar para a variação entre EV e PV é através de um cálculo do índice de chamada desempenho do cronograma (SP). É calculado da seguinte forma:
SP = EV / PV
Esta equação essencialmente diz que SP é igual ao valor agregado (EV) dividido pelo valor planejado (VP). SP pode ser medida usando incrementos de tempo ou incremento do valor em dólar. Por exemplo, se um projeto está levando mais tempo do que o esperado, isso seria um desvio em SPt enquanto que um desvio no valor do dólar seria medido em SP$ (Ou qualquer outra moeda que você está usando).
Um SP de 1 significa que o investimento está gerando valor exatamente como planejado. Menos de 1 significa que o projeto está entrando em atraso ou em valor. Mais de 1 significa que o projeto está chegando antes do previsto ou sobre o valor. Em ambos os dois últimos casos, a corporação não está usando seus ativos de forma tão eficaz quanto poderia ser.
Mesmo se o investimento está gerando mais valor do que o previsto, a empresa não tem um plano em prática para reinvestir esse renda excedente para otimizar retornos. Talvez pudesse ter perseguido um outro investimento com ele, ou de forma mais eficaz gestão do seu capital econômico.
Em qualquer caso, o desempenho do gerenciamento de valor agregado é geralmente baseada em métricas de desempenho em determinados marcos temporais.
Porque o valor e tempo de execução de um projecto será de 1 até o final não importa como você medi-lo, estas medidas são tomadas a intervalos escolhidos antes do investimento é feito. É comum para medir o desempenho do investimento em, por exemplo, 10 por cento período de reembolso, 50 por cento período de reembolso, 50 por cento tempo de vida ativo, ou quaisquer outros intervalos, medindo geralmente várias vezes ao longo de um determinado período.