Local de trabalho Dynamics ea necessidade de conversações críticas

dinâmica do local de trabalho pode fazer uma boa equipe de executar em um nível extraordinário ou cair aos pedaços. Muitas conversas críticas dinâmicas de trabalho surgiu por causa de questões subjetivas, como diferenças de personalidade. Portanto, antes de ter uma conversa crítica com indivíduos ou um grupo, diagnosticar o que está causando o problema, olhando para as dinâmicas de grupo.

Olhe para as acções que estão a causar o problema ou que resultam em consequências indesejáveis, e não apenas impressões ou sintomas do problema. Você pode encontrar os funcionários não apoiar-se mutuamente no cumprimento das metas da equipe, mas, em seguida, cavar um pouco mais para encontrar como se sabe mesmo que o objetivo é.

Como você olhar para os eventos e ações no local de trabalho que estão a conduzir consequências indesejáveis ​​e resultados, você pode começar a ver que os locais de trabalho disfuncionais podem vir de quase qualquer lugar. Se você está tendo problemas para identificar o que está causando uma equipe que não funciona de forma eficaz, aqui estão alguns lugares para olhar:

• Ações dos indivíduos. Diz o ditado que uma corrente é tão forte quanto seu elo mais fraco, e na dinâmica de trabalho este é frequentemente o caso. Qualquer ação por um indivíduo que perturba a capacidade de um grupo para trabalhar juntos com sucesso merece uma conversa crítica.

  Se um indivíduo é sempre tarde para reuniões ou vai contra as decisões da equipe ou é agressivo em sua comunicação, o indivíduo pode ser destruir o meio ambiente.

• Interações entre indivíduos. Na maioria das organizações, os indivíduos se comunicam e interagem. Estas interações podem ser qualquer coisa de envio de e-mails para participar de reuniões de equipe para uma conversa durante o café.

  Algumas interações que podem levar a uma conversa crítica incluem indivíduos que cortam uns aos outros durante as discussões ou ignorando os comentários durante uma reunião. Idealmente, as pessoas seriam capazes de trabalhar as diferenças de opiniões ou estilos de trabalho, mas se o relacionamento disfuncional tem um impacto negativo sobre a equipe, pode ser hora para uma conversa crítica facilitada por um partido neutro ou líder.

  Tente evitar fazer essa conversa crítica parecido com uma visita ao escritório do diretor, quando as crianças estão discutindo no parque infantil. Seu primeiro passo deve ser sempre a recomendar que as pessoas não trabalham bem juntos ter uma conversa crítica com apenas a dois deles em primeiro lugar.

  Ou, individualmente orientá-los em duas áreas: em primeiro lugar, como ter uma conversa, e, segundo, mostrar como suas ações ou comportamentos estão impactando o negócio e seu pedido para que eles mudem. Em seguida, oferecer seu apoio e tentar deixar os funcionários a trabalhar para fora um com o outro.

• Padrões de comportamento dentro do grupo. conversa crítica pode sair de tarefas ou incidentes específicos, mas muitas vezes eles são o resultado de padrões de comportamento dentro de um grupo. Os membros da equipe pode ser propositadamente evitando um ao outro ou não querer trabalhar juntos em equipes de projeto. Ou você pode ter uma situação em que o estresse níveis são elevados, e os habituais comportamento respeitoso se transforma em um campo de batalha emocional.

Quando você está observando ação, interação, ou padrões, é provável que você ser um pouco tendenciosa. Você é, afinal, apenas humano. Todo mundo tem emoções e preconceitos sobre como as coisas devem ser feitas.

Para limitar o seu próprio preconceito, siga estes passos: refletir, envolver e comprometer. Em primeiro lugar, refletir sobre o que pode ser tendenciosa contra (ou para). Pode ser útil usar trabalho, comunicação e avaliação de estilo de liderança (incluindo disco, Myers-Briggs, Forças Inventory Implantação e Modo Conflito Thomas-Kilmann Assessment) para obter uma perspectiva diferente sobre o que generalizações ou preconceito que possa ter.

Em segundo lugar, o viés é geralmente causada por experiências passadas, assim que tomar a etapa extra para se envolver com grupos ou indivíduos que você possa ter um viés ou preconceito contra. Você pode encontrar seus preconceitos sem fundamento.

Em terceiro lugar, fazer um compromisso a ser mais consciente dos seus preconceitos e tentar detê-los antes que eles ficam no caminho de um potencialmente grande relação de trabalho.