O que faz um bom Eficiência Empresarial objetivo?
Aqui é como fazer um gol eficaz para a mudança em seu negócio: Você precisa ser muito claro ao afirmar objetivos do seu projeto. Os seus objectivos mais específicos do projeto são os maiores são suas chances de alcançá-los. Aqui estão algumas dicas para o desenvolvimento de objectivos claros:
Seja breve ao descrever cada objetivo eficiência. Se você tomar uma página inteira para descrever um único objectivo, a maioria das pessoas não vai lê-lo. Mesmo que eles fazem lê-lo, seu objetivo provavelmente não será clara e pode ter várias interpretações.
Não use jargão técnico ou siglas. Cada indústria (como a indústria farmacêutica, telecomunicações, finanças e seguros) tem o seu próprio vocabulário, e assim que faz cada empresa dentro dessa indústria. Dentro das empresas, departamentos diferentes (tais como contabilidade, jurídico e serviços de informação) também têm seus próprios jargões.
Devido a essa proliferação de linguagens especializadas, a mesma sigla de três letras (TLA) pode ter dois ou mais significados da mesma organização! Para reduzir as chances de mal-entendidos, expressar seus objetivos em linguagem que as pessoas de todas as origens e experiências estão familiarizados.
Faça seus objetivos S.M.A.R.T., como segue:
SESPECÍFICOS: Defina seus objetivos de forma clara, em detalhe, sem espaço para erros de interpretação.
Mensurável: Estado as medidas e especificações de desempenho que você vai usar para determinar se você conheceu seus objetivos.
UMAggressive: estabelecer objetivos desafiadores que incentivam as pessoas a ir além de suas zonas de conforto.
Realistic: Definir objectivos razoáveis que são realizáveis.
Time sensível: Incluir a data na qual você vai alcançar os objectivos.
Faça seus objetivos controlável. Certifique-se de que você e sua equipe acredita que pode influenciar o sucesso de cada objetivo. Se você não acredita que você pode, você não pode vincular 100 por cento, para alcançá-la (e muito provavelmente você não vai sequer tentar). Nesse caso, torna-se um desejo, não um objetivo.
Identificar todos os objectivos. Tempo e recursos são sempre escassos, por isso, se você não especificar um objetivo, você não vai (e não devem) trabalhar para alcançá-lo.
Cuidado com os objetivos competitivos. Eles trazem "naturezas competitivas, ea unidade para ganhar pode, em alguns cenários, levar alguns funcionários para sabotar outros dos trabalhadores eficiências. Na melhor das hipóteses, isso significará indivíduos e equipes são secretos sobre seus processos, que não faz nada para incentivar a eficiência amplamente em toda a organização.
Você pode definir uma meta de toda a empresa com um benefício (como um dia de folga ou um almoço servidos) que se estende a todos, mas não criar competições que os departamentos de pit contra departamentos (a menos que você está no piquenique da empresa!).