Como definir objetivos claros para Análise de Negócios
Todo o seu trabalho definição e elaboração a solução certa em sua análise do negócio, provavelmente, criou expectativas em torno de o que é e o que provavelmente será semelhante.
Você esclarecida e articulada do problema- você identificou solução diferente options- você já descobriu algumas das principais características necessárias para que a solução seja valioso e direita; e você posicionado-los em conformidade com uma poderosa declaração de posição solução. Esta solução vai ser exatamente o que o público precisa, e você espera que o público vai adorar. Você está no caminho para o sucesso.
Mas até que ponto vai a sua expectativa ser a realidade? Como você vai medir o sucesso? As expectativas suas partes interessadas que vão em arethe critérios de sucesso para a sua solução. Esses critérios são como sua solução será medido, avaliado e julgado.
objectivos são indicadores quantitativos ou mensuráveis que refletem a outcomeandvalue desejado de alcançar um objetivo. Todos os objectivos em conjunto definem as medições de sucesso. Eles descrevem o que é esperado, o nível específico de expectativa (quanto), e quando a realização é esperado.
Sua solução deve acertar critérios de sucesso das partes interessadas, o que significa que você precisa saber que critérios são esses e aponte a solução para eles. Metas e objetivos devem ser claramente indicado, a fim de que todos sabem o que as metas são e podem trabalhar em conjunto de forma eficaz para alcançar o sucesso.
Quando um projeto é iniciado, ou um problema precisa resolver, os patrocinadores ou partes interessadas muitas vezes têm metas e objetivos em mente. Para descobrir estes objectivos pré-existentes, solicitar às partes apropriadas diretamente:
Qual é a sua visão de sucesso?
Se esse projeto for bem sucedido, o que vai acontecer e quando?
Se a solução for bem sucedida, o que vai ser diferente? O que será adquirida ou realizados e quando?
O que você está tentando alcançar com a solução e quando?
O que você espera para ser capaz de fazer com a solução?
O que você espera para ver a partir de ou quando se olha para a solução?
O que você espera para obter ou ter após a implantação da solução?
Às vezes, porém, as partes interessadas podem precisar de mais orientação - eles sabem o que querem, quando eles vê-lo. Se for esse o caso, você pode ajudar os interessados a identificar os seus objectivos, definindo-los você mesmo em primeiro lugar. Para identificar os objectivos solução adequada, você pode começar por extrair objetivos dos seguintes objetivos usando as perguntas de amostra fornecidos:
O negócio tem suas necessidades atendidas e é bem sucedido na realização dos seus objetivos ao usar a solução definida. Essa meta análise de negócios serão atendidas se você definir uma instrução problema eficaz.
Quantos usuários devem ser servido, e que necessidades devem ser satisfeitas? Até quando?
Que impactos precisam ser eliminados e em que grau? Que resultados ou objectivos devem ser atingidos? Até quando?
Quais recursos devem estar no local quando a solução é completa, e quando?
A solução que você criar realmente funciona. Essa meta análise de negócios serão atendidas se você definir uma posição declaração solução eficaz e verifique-lo com o modelo de validação valor da opção de solução.
O que significa para você, se a solução está funcionando?
A rapidez com que você espera para atingir o seu resultado? Como utilizável ou user-friendly é a solução?
Qual é a sua expectativa de valor? O que você vai começar a partir da solução, após usá-lo?
Uma opção de solução deve cumprir todos os requisitos no modelo. Explorar cada um desses requisitos, trabalhando com as partes interessadas para quantificar exatamente o que, como e quando os resultados específicos devem ser alcançados.
A equipe solução realmente constrói e entrega a coisa certa em primeiro lugar. Você estará no caminho para atingir esse objetivo a análise do negócio depois de articular objetivos soluções claras!
Quando você precisa a solução concluída? Em que ponto você está esperando um projecto ou uma solução piloto versus uma solução permanente final?
Que nível de qualidade que você espera? Como é bom ou perfeito, ele precisa ser por um determinado período de tempo?
Avaliar e interpretar o que você vir a saber de sua análise. Depois de ter um projecto, sentar-se com as partes interessadas para avaliar para validação. A partir do conjunto coletivo de metas de negócios de análise e todos os diferentes negócios, dos stakeholders e requisitos da solução coletados até o momento, decorrentes objetivos de solução para o caso de as partes interessadas têm dificuldade em articular-los deve ser muito fácil.