Como um Identifica Analyst e prioriza soluções alternativas em um caso de negócios
Em sua análise do negócio, você deve destacar e comparar cada opção que você considerou para os outros para que o leitor está ciente de que você tenha vetado alternativas.
Para a maioria das opções, as comparações são de natureza financeira, mas também podem incluir o tempo para o mercado, alinhamento estratégico, rankings de viabilidade, imagem de marca, a política da empresa ou cultura, tempo de resposta tecnologia, satisfação do cliente, ou qualquer outra métrica que é fundamental para alcançar o sucesso . Você deve comparar o quão bem cada opção é compatível com os principais indicadores de desempenho (KPIs) ou outros objectivos apresentados na declaração de missão.
Raramente um problema ou oportunidade ter apenas uma solução- uma opção para comparação deve ser sempre para não fazer nada.
| Opções de solução Considerado | % Dos estudantes deverá atingir 95% Pontuação + Teste | % Dos estudantes deverá redigir Excelente ProblemStatement | % De agentes externos identificados no momento da Âmbito Original |
|---|---|---|---|
| treinamento ao vivo Virtual | 99% | 90% | 85% |
| aprendizagem on-line de auto-passeado | 85% | 80% | 65% |
| Os alunos ler vários livros brancos e materiais de referência | 70% | 60% | 50% |
| Fornecer nenhum treinamento | 50% | 40% | 40% |
| Você também deve mostrar uma comparação financeira para theinformation. Em algum ponto, o custo para atingir os objetivos statedmay superam o custo de não fazer nada ou fornecer aless do que ótima solução. Para comparar a implicationsin financeira que exemplo, você tem que saber como a falta de um analista ofproper habilidades e treinamento em impactos escopo do onaverage negócio. |
Por exemplo, aquém do KPI relacionada com agentes externos que identificam em última instância pode custar à empresa mais do que oferecer o treinamento faria. Por falta de um grupo de partes interessadas, o analista de negócios destreinado coloca a solução em risco de não atender as necessidades desse partes interessadas grupo- essa situação exigirá retrabalho, fazendo com que o projeto de incorrer em custos adicionais.
Quando você exclui a # 147 fornecer nenhum treinamento # 148- opções, o custo financeiro do treinamento é, obviamente, menos de uma consideração de selecionar os meios mais eficazes de transferência de conhecimentos.
Abaixo está uma comparação financeira das opções acima. Suponha que a empresa tem 100 analistas de negócios que necessitam de treinamento, e cada funciona em cerca de cinco projectos por ano.
| soluções Considerado | O custo para uma classe para todos os alunos | benefício esperado | Líquido Custo / benefício estimado para 1 ano |
|---|---|---|---|
| treinamento ao vivo Virtual | $ 100.000 | $ 425.000 | $ 325.000 |
| aprendizagem on-line de auto-passeado | $ 50.000 | $ 325.000 | $ 275.000 |
| Os alunos ler vários livros brancos e materiais de referência | $ 10.000 | $ 250.000 | $ 240.000 |
| Fornecer nenhum treinamento | $ 0 | -$ 500.000 | -$ 500.000 |