Como identificar Projeto Análise de Negócios Tamanho
tamanho do projeto é um grande fator na determinação de quais as tarefas que você realizar como analista de negócios e quanto tempo você leva para concluí-las. Fatores a considerar são o número de recursos que você precisa para entregar, o número de pessoas que você vai interagir com, e o número de pessoas que irão utilizar a solução. Identificação de requisitos a partir de 1 de partes interessadas é menos demorado provocando do que de 50.
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Como lidar com pequenos projetos como analista de negócios
Estes geralmente são muito menores em alcance e pode até mesmo ser consideradas como projectos de manutenção ou bilhetes (Pedidos de melhorias introduzidas no sistema de rastreamento). Tipicamente, eles têm uma quantidade mínima de risco e apresentam as seguintes características:
Eles exigem pequenas quantidades de esforço, de baixo custo e de toque de apenas um ou dois sistemas. Este alcance limitado faz com que o âmbito pequena.
Elas envolvem um número mínimo de pessoas - às vezes apenas um desenvolvedor e o analista de negócios - e não tem muitas interfaces com outros sistemas.
Eles são geralmente projetos de manutenção, destinadas a melhorar um sistema existente, ao invés de implementações de novos sistemas para apoiar um processo de negócio.
Ao planejar um projeto pequeno, você não precisa para produzir o mesmo número de entregas (ou nível de esforço), como você faz para um grande projeto, mas isso não significa que você não tem que se certificar de que ' re abordar o problema de direito empresarial com o seu plano.
Pequenos projetos podem ser motivador, porque você pode ver os resultados em um tempo relativamente curto, mas você não pode ignorar as etapas críticas no processo de planejamento.
Ao planejar para pequenos projetos, considere estes aspectos:
Você pode participar em processos formais e informais, comunicação e entregas. Alguns realmente pequenos projectos são muitas vezes discutidas em um corredor ou retirado no whiteboard de alguém.
Mesmo (ou talvez, especialmente) em um projeto pequeno, você ainda precisa entender o escopo. Sem uma compreensão dos limites do projeto, você pode se distrair, fora da pista, e perdido em várias correntes do esforço de trabalho rapidamente.
Definição do escopo é a etapa mais crítica, mesmo para pedidos simples. Se você não compreender o alcance, você pode optar por aquilo que parece ser uma solução fácil e óbvia, ao invés do certo solução.
Você deve estabelecer um objetivo claro e objetivo. Se o fizer, garantir que você está gastando recursos da organização (provavelmente muito limitado) no lugar certo.
Como lidar com grandes projetos como analista de negócios
Os grandes projectos são muitas vezes referidos como monstro projetos. Eles normalmente têm alto risco de negócio porque há mais em jogo. Se os projetos falham, a empresa pode perder uma quantidade significativa de dinheiro e / ou perder em uma oportunidade. Os grandes projectos apresentam as seguintes características:
Eles exigem grandes quantidades de esforço, tem um custo elevado e alcance grande, e durar um longo tempo.
Elas envolvem muitas pessoas.
Eles podem conter funcionalidades com muitas dependências - isto é, uma característica podem ser ligados a outros, o que significa uma alteração resulta numa mudança de muitos.
Eles são de missão crítica.
Eles são complexas.
O planejamento para projetos monstro é geralmente formal e pode envolver recursos significativos. Novos esforços de desenvolvimento também têm um alto risco técnico, porque a tecnologia permitindo que podem não estar familiarizados com os recursos de negócios e de TI interna ou têm interfaces de sistemas complexos. Estes esforços de desenvolvimento necessário o seguinte de você:
Formalidade no processo, a comunicação, e resultados
discussão completa sobre o projeto com as partes interessadas, independentemente do tipo
tempo suficiente para planejar formalmente o projeto com o gerente do projeto, uma metodologia estabelecida para orientar as tarefas de planejamento e resultados, e colaboração com uma vantagem de IT / colaborador no planejamento do esforço
A finalidade e objetivos claros para definir o escopo e uma comunicação clara dos limites de escopo para todas as partes interessadas
Quebrar o âmbito em vários projetos menores que cada um pode agregar valor ao negócio e ser mais gerenciável para reduzir o risco, retrabalho, e os custos e capitalizar sobre as lições aprendidas.
UMA estudo de viabilidade (Um estudo realizado para descobrir os pontos fortes e fracos do projecto, as oportunidades e ameaças ambientais do projeto coloca, os recursos necessários para criar o projeto e critérios de sucesso do projeto) e protótipo
A investigação completa do problema ou oportunidade de negócio e conclusão de todas as categorias de requisitos (empresas, funcional, transição, e assim por diante)
análise das partes interessadas completa e planos de comunicação