Teorias de motivação que você deve saber para o Exame de Certificação PMP
Motivar as pessoas é uma grande parte do trabalho do gerente de projeto. Você deve conhecer as teorias de motivação para o Exame de Certificação PMP. A motivação pode ser difícil porque nem todo mundo é motivado pelo mesmo tipo de recompensa.
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Teoria X e Y
Como proposto por Douglas McGregor, Teoria X e Y descrever dois tipos diferentes de trabalhadores e como eles devem ser gerenciados. Teoria X afirma que a administração acredita que os trabalhadores vão fazer tão pouco quanto possível para sobreviver, e, portanto, precisa de uma grande quantidade de direção. Teoria Y afirma que a administração acredita que os trabalhadores estão interessados em fazer o seu melhor e, dada a liberdade, terá um bom desempenho.
| teoria X | teoria Y |
|---|---|
| O trabalhador médio tem um desagrado inerente de trabalho e willavoid-lo, se possível. | O trabalhador médio quer ser ativa e encontra o esforço mental physicaland no trabalho a ser satisfatória. |
| Por causa de sua aversão para o trabalho, a maioria das pessoas deve becontrolled antes que eles vão trabalhar duro o suficiente. | Os melhores resultados vêm de participação voluntária, whichwill tendem a produzir auto-direção em direção a objetivos sem controle coercionor. |
| O trabalhador médio prefere ser dirigido e dislikesresponsibility. | O trabalhador médio procura a oportunidade para personalimprovement e auto-respeito. |
| O trabalhador médio não é ambicioso, e desejos de segurança aboveeverything mais. | Imaginação, criatividade e engenhosidade pode ser usado para solvework problemas por um grande número de empregados. |
Motivação-Higiene Theory
Frederick Herzberg acreditava que os dois aspectos para o ambiente de trabalho são a higiene e motivação. Ele afirmou que os fatores de higiene não motivar um trabalhador para executar. No entanto, a maneira como eles são implementados - ou não implementado - pode levar a insatisfação dos funcionários. Por outro lado, os factores de motivação levar a um maior desempenho individual.
| Fatores de higiene | Factores de motivação |
|---|---|
| políticas | Realização |
| Administração | Reconhecimento |
| Condições de trabalho | Crescimento |
| Salário | Avanço |
| estado | Interesse no trabalho |
| Supervisão | desafio Job |
| Segurança |
Hierarquia de necessidades de Maslow
Um dos mais bem conhecida de todas as teorias de motivação é Hierarquia das Necessidades de Maslow. Esta teoria afirma que os seres humanos têm necessidades básicas e que as pessoas precisam para atender às necessidades de nível mais baixo antes que eles possam passar para o próximo nível de necessidades. Esta teoria é mostrado como uma pirâmide.
Teoria ERG
ERG Theory é semelhante a Hierarquia das Necessidades de Maslow, mas concentra-se nas necessidades de existência, relacionamento e crescimento.
Existência inclui as necessidades de comida, bebida, abrigo e segurança.
necessidades parentesco incluem a necessidade de se sentir conectado a outros indivíduos ou um grupo. necessidades parentesco são preenchidas por estabelecer e manter relacionamentos.
necessidades de crescimento são preenchidas por realização pessoal e auto-realização.
Teoria das Necessidades de McClelland
David McClelland afirmou que as pessoas são motivadas pelo poder, realização, ou afiliação, e que o modo de gerenciar uma pessoa é diferente baseado no que motiva esse indivíduo.
| Necessidade | Comportamento |
|---|---|
| Poder | Essas pessoas gostam de organizar, motivar e others.Rewards chumbo deve ser focado em dar-lhes mais responsabilidade. |
| Realização | Essas pessoas são orientadas para os resultados. Eles gostam de alcançar um objetivo andbe reconhecido por isso. Eles gostam de desafios que arereasonable. |
| Afiliação | Essas pessoas procuram aceitação e de pertença. Eles gostam beingpart de uma equipe. |
Teoria das Expectativas de Vroom
Victor Vroom afirma que # 147 intensidade de esforço de trabalho depende da percepção de que o esforço de um indivíduo irá resultar em um resultado desejado # 148- Os funcionários são motivados quando acreditam que o seguinte.:
Colocar mais esforço vai render melhor desempenho no trabalho.
Melhor desempenho no trabalho vai levar a recompensas organizacionais, tais como um aumento de salário ou benefícios.
Estas recompensas organizacionais previstos são avaliados pelo empregado.
A teoria suporta o conceito de a recompensa ser amarrado a performance, e garantindo que a recompensa é o que o empregado quer. Ela enfatiza as ligações entre o comportamento, recompensas e os objetivos da organização.
