Como promover a inovação entre seus funcionários

Quando se trata de inovação, engajamento é tanto um motorista e um passageiro - ou seja, ele ambas as unidades e é impulsionada pela inovação. Na verdade, a inovação é um factor-chave de noivado. Os funcionários querem criar, ser atual, evoluir, contribuir com novas ideias e abordagens, e trabalhar para o líder de mercado.

Aqui estão algumas dicas para ajudar você converter seus pensamentos sobre a inovação em ação:

• Ela começa no topo. O seu líder e sua equipe de liderança precisa para se tornar campeões de inovação. comunicações companywide frequente e consistente deve destacar a inovação e sucessos recentes e incentivar os funcionários a desafiar o status quo.

• estabelecer uma # 147-por que não? # 148- campanha. Vá grande com cartazes, treinamento e comunicação de apoio, todos focados em ajudar os líderes e funcionários reconhecem quando eles cair em # 147 porque # 148- pensamento. Torná-lo divertido! Incentive seus funcionários para pegar os outros dizendo # 147 porque # 148- e corrigi-los com o apropriado # 147-por que não? # 148- resposta.

• Expandir a sua definição de diversidade. A diversidade não é simplesmente sobre alguns cobram Comissão de Oportunidades Iguais de Emprego para eliminar a discriminação no local de trabalho devido ao sexo, idade ou raça. Em vez disso, trata-se de um estilo de pensamento, cultura, herança, geração, a posse, nível organizacional # 133- a lista continua. A diversidade é sobre a inclusão e inclusão leva à inovação.

• Orçamento e inovação medida. O velho ditado # 147-Você começa o comportamento que você medir # 148- é certamente verdadeiro com a inovação. Você está estabelecendo uma cultura de inovação por orçamento para a inovação? Algumas empresas destinar uma porcentagem do lucro total ou receita ou um determinado número de horas por funcionário por ano. Independentemente da sua métrica, relatórios sobre os progressos e destacando sucessos são essenciais.

  Não abater aqueles que inovar e falhar. Um ingrediente chave de culturas inovadoras é a aceitação do fracasso. Se os seus funcionários têm medo de falhar, você nunca vai construir uma cultura de inovação.

• Estabelecer uma força-tarefa para supervisionar a inovação. Preencher sua equipe com esquerda; e direita; pensadores cerebrais, tanto do inteiro e em part-time, incluindo contratações recentes. (Lembrar: o # 147 arquitetos do presente # 148- raramente pode ver o que precisa mudar) Além disso, torná-lo um ponto de incluir Millennials (também conhecida como Geração Y) - eles têm grandes idéias sobre o uso da tecnologia, usando a mídia social como uma marca e ferramenta de comunicação, ea direção que estamos indo com a tecnologia móvel.

  Dê a força-tarefa de um orçamento para supervisionar e gerenciar, e pedir-lhes para relatar o progresso. Você pode até mesmo ir tão longe como para estabelecer a sua equipa de trabalho a inovação como uma parte permanente da sua organização, com um a termos rotativos de dois anos. Finalmente, considere que institui um processo de ideia para incentivar os hóspedes e funcionários para sugerir novas idéias.

• Olha para fora de sua própria indústria para idéias e talento. Muitas empresas continuam a funcionar da mesma raça como qualquer outra empresa em seu nicho. Ou seja, eles fazem benchmarking externo apenas contra outras empresas dentro de seu mesmo setor. Se você quiser vir para cima com uma ideia inovadora que é o primeiro de seu tipo ou é prejudicial para a sua concorrência, você precisa ver o que outras indústrias estão fazendo.

  Não tenha medo de contratar pessoas de fora da sua indústria. Você quer se cercar de pessoas que pensam diferente de você!

• fornecer uma # Caixa de 147-inovação. # 148- Eu nunca fui um fã de caixas de sugestões. Na minha experiência, eles tendem a ficar obstruídos com queixas, muitas vezes do tipo mais insignificante.

  Uma abordagem melhor é usar uma caixa de inovação - um mecanismo de feedback voltado para solicitar sugestões específicas para a inovação: Como podemos melhorar o nosso sistema de proposta? Como deve ser a nossa tecnologia evoluiu? Deve ser a nossa facturação ser centralizado? O que podemos fazer melhor em termos de serviço ao cliente? Há novos mercados que precisam de penetrar? Quais são as tecnologias que estamos perdendo?

  Uma caixa de inovação estabelece uma conexão direta entre a contribuição do indivíduo eo bem-estar da organização como um todo. É mais fundos confiança e uma sensação de que o indivíduo está sendo ouvido. E talvez o mais importante, ele fornece um meio através do qual novas ideias - o combustível do futuro de uma empresa - possa florescer. Este é o engajamento no seu melhor.

• Siga a regra 125. Alguns especialistas afirmam que, para promover uma cultura de inovação, evitando a burocracia, é necessário impedir que a sua cadeia de comando superior a 125 empregados. Richard Branson, presidente da Virgin, mantém suas unidades lucrativas tão pequeno quanto possível para mantê-los frota de pé, para promover a inovação e incentivar a dinâmica empresarial.

• Criar uma estrutura de carreira. A maioria das pessoas pensa em carreiras como sendo uma escada - algo que você subir. Mas as organizações esclarecidos entender que aumenta o envolvimento em culturas que suportam a rotação de trabalho - isto é, não só, mas do outro lado, como uma treliça. As vantagens são muitas:

• Continuamente promover as pessoas para cima é empregados caros- procuram frequentemente mais dinheiro à medida que avançam em suas carreiras.

• Há apenas tantas oportunidades promocionais. Os funcionários são muito mais dispostos a aceitar um movimento lateral, se eles sentem que estão aprendendo uma nova habilidade que ajudará suas carreiras.

• Uma treliça trabalho aumenta não só de noivado, mas inovação. Pessoas que estiveram no mesmo departamento, muitas vezes lutam para desenvolver novas ideias, abordagens e melhorias de processo. A estrutura de carreira minimiza estagnação emprego e complacência.

  Uma empresa formalizou este processo adicionando um # 147-inovação lâmpada # 148- para a nossa intranet home page e deixou claro que estávamos à procura de ideias pró-ativas e bem pensadas sobre como nossos funcionários poderia ajudar a inovar empresa. Todo mundo que enviou uma idéia foi reconhecido por ele e recompensado com um pequeno cartão de presente.

  Uma comissão, incluindo membros da equipe de liderança sênior, analisou todas as sugestões e respondeu a todos os candidatos, deixando que eles sabem se suas idéias eram ou não eram exequíveis (e porquê). A nata da cultura foram enviados para o CEO da empresa. Muitas dessas idéias fizeram o seu caminho em nossas políticas e processos, e até mesmo ofertas de novos e avançados serviços.