Entendimento Activity-Based Costing

Para criar uma instrução linha lucro produto custeio baseado em atividades (ABC), tenta rastrear o custo geral diretamente para produtos ou serviços. Por exemplo, suponha que, no caso de um cachorro-quente imaginária ficar de negócios, a despesa de aluguel é necessário porque você precisa de uma conexão elétrica para manter o pote de chili aquecida. Talvez você também precisa de uma conexão elétrica para executar o abridor de lata que você use (sub-repticiamente) para abrir as latas de pimentão necessários para encher o pote. Isso significa, então, que a despesa de aluguel realmente não pode ser dividido entre cachorros-quentes regulares e chilidogs. Ele precisa ser alocado para chilidogs.

É possível tratar o gasto em material de uma maneira muito semelhante. Suponha também que, com base em suas observações, um cliente regular de cachorro-quente agarra dois guardanapos para o seu cachorro-quente, enquanto um cliente chilidog agarra oito fraldas para o seu chilidog. Neste caso, você pode usar esta informação para melhor alocar a despesa suprimentos.

Usando esta informação de uso guardanapo, você pode calcular qual porcentagem da despesa material é usado por clientes regulares cachorro-quente e clientes chilidog. Se os clientes regulares de cachorro-quente usar 4.000 de um total de 20.000 guardanapos, 20 por cento dos guardanapos estão indo para clientes regulares de cachorro-quente. Assim, você pode alocar R $ 200 da despesa $ 1.000 suprimentos para cachorros-quentes regulares, e os restantes US $ 800 de despesas de suprimentos deve ser alocado, ou rastreados, à linha de produtos chilidog.

Tudo o que você está tentando fazer é rastrear os custos gerais, ou despesas operacionais, para as linhas de produtos.

A despesa de salários de US $ 4.000, provavelmente funciona de uma forma muito semelhante. Suponha que todos os US $ 4.000 de despesas de salários vai para servir os clientes cachorros-quentes. Além disso, suponha que o processo de servir um cachorro-quente regular para um cliente requer duas etapas.

Estes passos são conhecidos como fatores de custo. O termo fatores de custo simplesmente sugere que o número de passos de um empregado leva a atender um cliente é uma boa base para alocar a despesa salários que compreende a actividade de servir.

Ao olhar para o número total de passos necessários para servir cachorros-quentes regulares e o número total de passos necessários para servir chilidogs, você pode rastrear a despesa salários para as linhas de produtos individuais. Por exemplo, se você vender 2.000 cachorros-quentes regulares e cada cachorro-quente requer duas etapas, cachorros-quentes regulares exigem 4.000 passos no total. Se você vender 2.000 chilidogs e cada chilidog requer cinco etapas, a linha de produtos chilidog requer 10.000 passos.

Para calcular a percentagem da despesa salários que vai para preparar cachorros-quentes regulares, você faz o seguinte cálculo:

4.000 (o número de passos necessários para cachorros-quentes regulares) / 14.000 (o número total de passos) x US $ 4.000

Este cálculo retorna o valor R $ 1,143.00.

De forma semelhante, você pode usar as informações medidas para imputar gastos salários à linha de produtos chilidog.

10.000 (o número de etapas para preparar chilidogs) / 14.000 (os passos totais) x US $ 4.000

Este cálculo retorna o valor R $ 2,857.00.

Uma abordagem ABC para a rentabilidade da linha de produtos muitas vezes produz resultados surpreendentes.

Declaração ABC Renda por linha de produto

$ 2.50 Hot Dogs	$ 4.00 Chilidogs	Total
Receita das vendas
(2.000 vendidos em cada linha de produto)	5.000	8.000	13.000
Custo dos produtos vendidos
$ .15 Buns	300	300	600
$ .40 Cachorros-quentes	800	800	1.600
$ 0,40 de chili para cada chilidog	0	800	800
O custo total das mercadorias vendidas	1.100	1.900	3.000
A margem bruta	3.900	6.100	10.000
Despesas operacionais
Aluguel	0	1.000	1.000
salário	1.143	2857	4.000
Suprimentos	200	800	1.000
As despesas operacionais totais	1343	4657	6.000
Lucro líquido	2557	1.443	4.000