Você deve usar Custeio baseado na atividade em uma pequena empresa?
-Custeio baseado em atividades (ABC) permite alocar melhor os custos gerais e, como um bônus adicional, também muitas vezes dá-lhe uma visão única sobre o que "conduz" os seus custos gerais. Com essas informações em mãos, você pode tomar melhores decisões sobre suas linhas de produtos e serviços, e às vezes você pode até mudar suas operações de negócios de uma forma que reduz seus custos. Ao considerar usando ABC em uma pequena empresa, você vai querer pensar sobre algumas coisas.
ABC é mais útil quando você tem um monte de sobrecarga e um monte de produtos diferentes. Em qualquer ambiente que não tem muita sobrecarga, ABC não vale a pena o trabalho e não vai entregar insights. Da mesma forma, o ABC não faz sentido em qualquer empresa que vende um único produto ou que fornece um único serviço, que é geralmente o caso em uma pequena empresa.
ABC pode não fazer sentido para ambientes de produção sob encomenda. Em um ambiente de fabricação sob encomenda - este é qualquer negócio onde você fazer coisas específicas para clientes específicos - muitas vezes você pode usar custeio para prestar um bom produto ou medidas de rentabilidade de serviço. Por exemplo, no caso de um construtor de casas unifamiliares, o construtor pode usar custeio para controlar receitas e despesas por trabalho (casa unifamiliar). E esse trabalho que custa pode fornecer a informação detalhada da rentabilidade-by-product-line que é o grande benefício do ABC. Lembre-se, ABC é antes de tudo uma ferramenta para melhor alocação de custos indiretos.
factores de custo custos "Drive". O número de passos necessários para servir o cliente leva o custo de servir o cliente. Isso pode soar realmente estúpido, mas às vezes um dos benefícios que a ABC oferece é uma visão sobre como a alteração do número de factores de custo muda seus custos. Por exemplo, suponha que em vez de conchinha três colheres de sopa de empilhamento de pimentão em uma chilidog, você compra uma colher equivalente a três tablespoons- isso mudaria o número de etapas de cinco para três.
Alterando o número de passos necessários para servir a um cliente um chilidog altera o custo da actividade de servir para uma chilidog. E mudando o custo de servir um chilidog muda a rentabilidade (potencialmente) de servir uma chilidog. Digo "potencialmente" porque você não pode realmente ser capaz de reduzir a sua despesa salários através da compra de uma colher de três colher de sopa para ensaboar seus chilidogs com pimenta, mas você começa a idéia.
Nota: Para realmente economizar dinheiro ao reduzir o número de passos, você precisa ser capaz de cortar sua despesa salários.