Custeio baseado na atividade, ou o método ABC
UMAO custeio baseado em ctivity (Ou, o método ABC) é uma abordagem recente que os contadores dos fabricantes começaram a utilizar para alocar os custos gerais indiretos. A maioria dos outros métodos são baseados em um denominador comum de atividade de produção, tais como horas de trabalho directos ou horas máquina.
Com o método ABC de custeio, a identificar cada uma das actividades de apoio no processo de produção e recolher os custos em uma piscina separada para cada atividade identificada. Então você desenvolver um a medida para cada atividade - por exemplo, a medida para o departamento de engenharia pode ser horas, ea medida para o departamento de manutenção pode ser pés quadrados. Você usa as medidas de atividade como fatores de custo para alocar custos aos produtos.
A ideia é que o departamento de engenharia não vem barato de incluindo o custo de suas réguas de cálculo e protetores de bolso, bem como os seus salários e benefícios, o custo total por hora para os engenheiros poderiam ser de US $ 200 ou mais. A lógica do método de imputação de custos ABC é que o custo de engenharia por hora devem ser atribuídos com base no número de horas (o motorista de custo) requerido por cada produto.
Assim, se o produto A precisa de 200 horas de tempo do departamento de engenharia e produto B é um produto simples que precisa de apenas 20 horas de engenharia, você alocar dez vezes mais do custo de engenharia para o Produto A. De maneira semelhante, suponha que o custo de o departamento de manutenção é de US $ 20 por pé quadrado por ano. Se o produto C usa duas vezes mais espaço muito chão como produto D, seria acusado de duas vezes o custo de manutenção muito.
O método ABC tem recebido muitos elogios por ser melhor do que métodos de alocação tradicionais, especialmente para a tomada de decisões de gestão. Mas tenha em mente que este método ainda requer definições bastante arbitrárias de factores de custo, e ter muitos factores de custo diferentes, cada um com sua própria piscina de custos, não é muito prático.
alocação de custos sempre envolve métodos arbitrários. Os gestores devem estar cientes de quais métodos estão sendo usados e devem desafiar um método se eles acham que é enganosa e deve ser substituído por um método melhor (embora ainda um tanto arbitrária).