Cobrança de clientes para a direta e custos indiretos

Para faturar um cliente e calcular um lucro, você somar todos os custos para o cliente, se eles são custos directos ou indirectos. Se, por exemplo, você fabrica bancadas de cozinha, você incluir todos os custos directos e indirectos de uma instalação bancada personalizada, a fim de cobrar do cliente.

Um custo direto pode ser de mármore (para material). Para encontrar o custo total dos materiais de trabalho, você calcular custo de material direto como Marble x Metragem quadrada usada x Custo por pé quadrado.

Os custos indirectos são diferentes. Se o seu negócio bancada da cozinha faz pagamentos de arrendamento em um prédio de escritórios, o custo é indireta. Você não pode saber a quantidade exacta de custos indirectos para o cliente. Também não é possível traçar o custo diretamente para um cliente específico, mas você pode alocá-lo usando uma base de alocação de custos.

Para os custos de trabalho para ser exato, você precisa coletar informações antes de faturar o cliente. Você também precisa considerar a diferença entre a sua estimativa de custo e o projeto de lei final. Seu cliente precisa entender como custos mais elevados do que a estimativa será tratado.

Se o cliente esperar para pagá-la, ou você vai absorver o custo (e diminuir o seu lucro)? Se isso não for tratada corretamente, o cliente pode estar chateado. imprevistos acontecem, é claro, e você deve explicar quando você entrega ao cliente a estimativa de que a conta final pode ser diferente. Um cliente é propensos a aceitar os custos de trabalho adicionais. Isso porque o custo exato do trabalho é provavelmente difícil para você prever.

Alocação de custos indiretos

Pense sobre a alocação de custos indiretos da seguinte maneira: Você precisa alocar um valor em dólar do custo (digamos, US $ 100). Você espalhar esse custo ao longo de um grupo de clientes, um nível de produção, ou algum outro nível de atividade.

Um carpinteiro possui caminhões que exigem despesas de reparação e manutenção. Isso can'tbe custo atribuída a clientes- específica em vez disso, estes custos indirectos são atribuídos a um objeto de custo. Você encontra um # 147-best # 148- método para atribuir despesas de reparação e manutenção para os clientes, talvez horas de trabalho trabalhou para o cliente.

A lógica é que se você trabalhar mais horas para um cliente específico, você provavelmente usa seu caminhão mais. Se você usar o caminhão mais, que o cliente deve absorver mais de reparação e manutenção de custo do seu caminhão.

Traçando o custo de reparação e manutenção do caminhão de volta para um cliente específico é praticamente impossível. Então você faz o seu melhor palpite para distribuir o custo.

Definindo alocação de custos

Alocação de custos é o processo de conectar um custo indireto a um objeto de custo. UMA centro de custo é um agrupamento de custos semelhantes. Você pode pensar de um grupo de custos como um monte de objetos de custos semelhantes jogado juntos. Neste caso, o objeto de custo é uma tarefa específica.

UMA custo do motorista é um item que altera os custos totais. Se você dirigir os caminhões mais, eles exigem mais manutenção e reparação. Uma atividade (condução para ver clientes) eleva os seus custos (reparação e manutenção).

Só para esclarecer: O objeto de custo é a # 147-esponja # 148- que absorve o custo. O controlador de custo aumenta o tamanho da esponja. Uma esponja maior absorve mais custos.

Assuma o gasto total reparação e manutenção de três caminhões de carpintaria é de R $ 3.000. Durante o mês, os trabalhadores prestar serviços a 300 clientes. Cada cliente é atribuído $ 10 da reparação e as despesas de manutenção ($ 3.000 / 300 clientes).

Se o controlador de custo aumenta para 400 clientes por mês, os carpinteiros conduzir mais milhas. Como resultado, os caminhões exigem mais manutenção e possivelmente reparos. Seu despesas de reparação e de manutenção mensal é maior.

A 400 clientes por mês, assumir uma despesa total de reparação e manutenção de três caminhões de carpintaria é de R $ 3.600. Agora, cada cliente é atribuído despesas de reparação de US $ 9 ($ 3.600 / 400 clientes). O aumento motorista custo (número de clientes) muda o seu custo total de US $ 3.600. Porque você também tem um aumento no número total de clientes (400), a US $ 3.600 é espalhado sobre um grupo maior. O total de aumentos de custo, mas o custo alocado por cliente diminui.

Você pode ver como o processo de alocação de custos pode ser complicado.

O agrupamento de custos semelhantes para o mesmo grupo de custos é muitas vezes benéfica quando o condutor é o custo do mesmo. Considere um grupo de custos para os custos indirectos para os caminhões de carpintaria. Além de despesas de reparação e manutenção, a empresa paga para o seguro e depreciação sobre os três caminhões. Nenhum destes custos pode ser atribuída a um cliente-específico em vez disso, você precisa alocar esses custos.

Um bom grupo de custos inclui a depreciação, seguros e custos de reparação nos caminhões. Este grupo de custos pode ser atribuído na mesma forma que os custos de reparação e manutenção no exemplo anterior.