A Declaração de Custeio da Linha de Produtos de Renda com base em actividades
Para criar uma instrução linha lucro produto custeio baseado em atividades (ABC), tenta rastrear o custo geral diretamente para produtos ou serviços. Suponha que, no caso de um cachorro-quente imaginária ficar de negócios, a despesa de aluguel é necessário porque você precisa de uma conexão elétrica para manter o pote de chili aquecida.
Talvez você também precisa de uma conexão elétrica para executar o abridor de lata que você use (sub-repticiamente) para abrir as latas de pimentão necessários para encher o pote. Isso significa, então, que a despesa de aluguel realmente não pode ser dividido entre cachorros-quentes regulares e chili cães. Ele precisa ser alocado para chili cães.
É possível tratar o gasto em material de uma maneira muito semelhante. Suponha que os US $ 1.000 de suprimentos é realmente apenas guardanapos. Suponha também que, com base em suas observações, um cliente regular de cachorro-quente agarra dois guardanapos para o seu cachorro-quente, enquanto um cliente chili cão agarra oito fraldas para o seu cão de pimentão (você sabe, para limpar a bagunça na parte da frente de sua camisa quando o derramamentos de pimentão).
Neste caso, você pode usar esta informação para melhor alocar os US $ 1.000 de despesas de suprimentos. Considere-se que esta informação significa que os clientes regulares cachorro quente usar cerca de 4.000 guardanapos. (Calculado multiplicando a 2.000 cachorros-quentes que você vendidos pelos 2 guardanapos usados para cada cliente regular cachorro-quente.) E os clientes Cão de pimentão usar 16.000 guardanapos. (Calculado multiplicando a 2.000 chili cães que você vendidos pelos 8 guardanapos utilizados por cada cliente cão de pimentão.)
Usando essas informações uso guardanapo, você pode calcular qual porcentagem da despesa material é usado por clientes regulares cachorro-quente e que porcentagem é usado por clientes de cães chili. Se os clientes regulares de cachorro-quente usar 4.000 de um total de 20.000 guardanapos, 20 por cento dos guardanapos estão indo para clientes regulares de cachorro-quente (20 por cento dos US $ 1.000 de suprimentos despesa equivale a US $ 200). Portanto, a correcta afectação da despesa de suprimentos para a linha regular de cachorro quente é de R $ 200.
Você pode alocar uma parte da despesa suprimentos para cães pimentão usando matemática similar. Se 16.000 dos 20.000 guardanapos de ir para os clientes do cão de pimentão, que é de 80 por cento dos guardanapos (80 por cento dos US $ 1.000 de suprimentos despesa equivale a US $ 800). Portanto, logicamente, $ 800 para fora de $ 1.000 de despesas de suprimentos deve ser alocado, ou rastreados, à linha de produtos cão de pimentão.
Tudo isto faz sentido, certo? Tudo o que você está tentando fazer é rastrear os custos gerais, ou despesas operacionais, para as linhas de produtos.
A despesa de salários de US $ 4.000, provavelmente funciona de uma forma muito semelhante. Suponha que todos os US $ 4.000 de despesas de salários vai para servir os clientes cachorros-quentes. Além disso, suponha que o processo de servir um cachorro-quente regular para um cliente requer duas etapas:
Pegue um pão de cachorro-quente.
Deslize uma frankfurter hot-off-the-grill para o pão.
Em comparação, o processo de servir um cão de pimentão requer cinco etapas:
Pegue um pão de cachorro-quente.
Deslize uma frankfurter hot-off-the-grill para o pão.
Panela uma colher de empilhamento de chili para o pão.
Panela outra colher de empilhamento de chili para o pão.
Panela uma terceira colher de empilhamento de chili para o pão (sim, você leu corretamente).
Neste exemplo, a despesa salários realmente é utilizada numa actividade chamada de servir ou servir os clientes. Note-se que o processo de servir um cliente regular de cachorro-quente requer duas etapas, mas o processo de servir um cliente chili cão realmente requer cinco passos.
Estes passos são conhecidos como fatores de custo. Isso soa como algo que você pode não entender de imediato, mas, na verdade, a noção de factores de custo é simples senso comum. O termo fatores de custo simplesmente sugere que o número de passos de um empregado leva a atender um cliente é uma boa base para alocar a despesa salários que compreende a actividade de servir.
Você já deve ter adivinhado como fazer isso: Ao olhar para o número total de passos necessários para servir cachorros-quentes regulares e o número total de passos necessários para servir chili cães, você pode rastrear a despesa salários para o cachorro-quente regular e cão de pimentão linhas de produtos.
Por exemplo, se você vender 2.000 cachorros-quentes regulares, e cada cachorro-quente requer 2 etapas, cachorros-quentes regulares requerem 4.000 passos no total. Se você vender 2.000 cães de pimentão, e cada cão de pimentão requer 5 etapas, o pimentão linha de produtos cão exige 10.000 passos.
Você pode usar esses dois valores - o número de passos para a linha de cachorro-quente regular e o número de passos para a linha cão de pimentão - alocar a despesa salários. Por exemplo, para calcular a percentagem da despesa salários que vai para preparar cachorros-quentes regulares, você faz o seguinte cálculo:
4.000 (o número de passos necessários para cachorros-quentes regulares) / 14.000 (o número total de passos) x US $ 4.000
Este cálculo retorna o valor R $ 1,143.00.
De forma semelhante, você pode usar as informações medidas para imputar gastos salários à linha de produtos cão de pimentão. Veja como esse cálculo pode funcionar:
10.000 (o número de etapas para preparar chili cães) / 14.000 (os passos totais) x US $ 4.000
Este cálculo retorna o valor R $ 2,857.00.
Agora, dê uma olhada na tabela a seguir, que resume toda esta análise ABC. O item mais notável - e o primeiro item a observar sobre a análise ABC - é que uma abordagem ABC para a linha de rentabilidade do produto, muitas vezes produz resultados surpreendentes.
| $ 2.50 Hot Dogs | $ 4,00 Cães de pimentão | Total | |
|---|---|---|---|
| Receita das vendas | |||
| (2.000 vendidos em cada linha de produto) | $ 5.000 | $ 8.000 | $ 13.000 |
| Custo dos produtos vendidos | |||
| $ .15 Buns | $ 300 | $ 300 | $ 600 |
| $ .40 Cachorros-quentes | 800 | 800 | 1.600 |
| $ 0,40 de chili para cada cão de pimentão | 0 | 800 | 800 |
| O custo total das mercadorias vendidas | 1.100 | 1.900 | 3.000 |
| A margem bruta | 3.900 | 6.100 | 10.000 |
| Despesas operacionais | |||
| Aluguel | $ 0 | $ 1.000 | $ 1.000 |
| salário | 1.143 | 2857 | 4.000 |
| Suprimentos | 200 | 800 | 1.000 |
| As despesas operacionais totais | 1343 | 4657 | 6.000 |
| Lucro líquido | 2557 | 1.443 | 4.000 |
Quando você olha para o número de lucro líquido, cachorros-quentes regulares fazer o dobro do lucro como chili cães - embora eles vendem por menos dinheiro e mesmo que eles produzem muito menos margem bruta. Apenas um traçado justa e precisa de despesas gerais mostra este fato. Uau. Passar a mostarda.