O teste BEC e Conselho de Administração

Parte do exame CPA, o ambiente de negócios e conceitos de conteúdo da (BEC) de ensaio é semelhante ao que você vê em um currículo de graduação escola de negócios. O maior nível de responsabilidade sobre um negócio é atribuída ao conselho de administração. Um de negócios ambiente de controle

- Dada a importância dos controles da administração - também é importante.

Você pode ver este conceito conhecido como # 147 o tom no topo. # 148- ambiente de controle inclui as políticas postas em prática para garantir que os relatórios financeiros é preciso e que os ativos sejam usados ​​corretamente.

Do Conselho de Administração

Quase todas as empresas têm um Conselho Administrativo, cujo objetivo é representar as partes interessadas em assuntos da empresa. Em uma entidade sem fins lucrativos, os membros do conselho podem ser nomeados para representar os doadores. Em uma empresa com fins lucrativos, os acionistas elegem os membros do conselho. Cada empresa pública é necessária para eleger um conselho de administração.

O conselho estabelece as políticas de gestão para gerir o negócio. Se a empresa tem um escritório de contabilidade realizar uma auditoria, o relatório de auditoria é dirigida ao órgão. A maioria das empresas públicas têm um comitê de auditoria composto de membros do conselho. O grupo é uma linha direta de comunicação da empresa de auditoria para o conselho.

O conselho também lida com decisões importantes relacionadas com o negócio. Aqui estão alguns exemplos:

• Contratação e demissão de altos executivos, incluindo o CEO

• Decidir se declarar um dividendo

• Determinar a quantidade eo tipo de remuneração de executivos para a gerência sênior

Os membros do conselho devem aderir ao dever de lealdade princípio, o que significa que, se um membro do conselho é apresentado com uma oportunidade que iria ajudar a empresa, ele ou ela tem a obrigação de apresentar essa oportunidade para a empresa em primeiro lugar. Em outras palavras, o membro do conselho não pode colocar seu ou seus próprios interesses comerciais à frente dos interesses da empresa.

Suponha que um membro do conselho descobre que um armazém está sendo oferecido para venda. O membro do conselho possui um negócio que poderia usar mais espaço do armazém. O dever de lealdade princípio afirma que o membro do conselho deve apresentar a venda armazém para a empresa em primeiro lugar, antes de considerar seus próprios interesses comerciais.

A julgar ambiente de controle da empresa

O (AUD) teste de auditoria e certificação abrange a área de controles internos. No entanto, os controles internos também se relacionam com o governo das sociedades, que o teste BEC cobre.

Controles internos são políticas postas em prática para ajudar uma empresa a alcançar estes objectivos:

• Operações: Controles ajudar uma empresa a produzir um produto ou serviço de forma eficiente. controles internos eficazes assegurar que os recursos da empresa (matérias-primas, horas de trabalho) não são desperdiçados durante a produção.

• Relatório financeiro: controles internos estruturados adequadamente ajudar uma empresa a gerar demonstrações financeiras confiáveis.

• Conformidade regulatória: Um sistema de controlo interno permite que uma empresa para cumprir com as leis e regulamentos do setor.

Além dos próprios controlos, a gestão precisa de um sistema para comunicar as políticas de controle interno para toda a organização. A administração deve também acompanhamento para garantir que os funcionários estão a implementar os controles.

O teste BEC inclui conceitos de controlo interno que são promovidas pela Comitê de Organizações Patrocinadoras (COSO). COSO fornece orientação de controlo interno para as empresas e promove ideias sobre gestão de riscos e detecção de fraudes. site da COSO explica que a entidade é uma iniciativa conjunta de cinco grupos do setor privado, incluindo a AICPA.

COSO separa controles internos em cinco componentes:

• Ambiente de controle: Este descreve conta a importância dos controles internos da administração. Ele aborda a ética, valores e filosofia de gestão.

• Avaliação de risco: A avaliação de riscos é o processo de avaliação de riscos que podem impedir a empresa de alcançar os objectivos de controles internos. Os riscos podem ser internos, tais como o risco de que os funcionários não são treinados sobre os controlos de forma eficaz. Há também controles externos, relacionados com a indústria de uma empresa.

• As atividades de controle: As atividades de controle são as políticas postas em prática para garantir que os objetivos de controle são realizadas. Políticas podem incluir a aprovação por escrito das compras, o que garante que os recursos sejam utilizados de forma responsável. Outra política, a reconciliação de contas bancárias, protege de caixa da empresa contra roubo.

• Informação e comunicação: controles internos devem ser por escrito e comunicada a todos na organização. Todos os funcionários devem ser claro sobre as suas responsabilidades relacionados a controles internos. Atualizações precisam ser comunicadas em toda a empresa.

• monitoramento: Procedimentos de monitoramento de controles internos ajuda a gerência avaliar se os procedimentos são eficazes. Suponha, por exemplo, que todos os documentos de envio para uma venda de produto precisa ser combinado com uma cópia da nota fiscal do cliente. avaliação da administração indica que 20 por cento dos documentos de embarque do mês não são combinados com uma factura. A empresa pode-se concluir que o controle não é eficaz. Para melhorar o controle, os funcionários precisam de treinamento adequado.