Dicas para mover o seu Plano Estratégico para Conclusão

Completando o seu plano estratégico está na sua lista de coisas a fazer, certo? Mas é escorregar mais e mais para baixo na lista? Não se preocupe você não está sozinho! Na verdade, a maioria de todos no processo de planejamento esforça-se com o mesmo problema. Concluindo seu plano estratégico e manter a dinâmica de sua implementação são, indiscutivelmente, duas das coisas mais importantes que você tem que fazer. A seguir estão algumas idéias para ajudar a permanecer na pista.

Dica Planejamento: conquistar a procrastinação

A maior fonte de procrastinação é muitas vezes um profundo-semeado o medo - medo do sucesso, mudança, falha, o ridículo, ou mesmo apenas o desconhecido. Dê um passo diariamente para remover seus medos se perguntando: # 147-O que eu faria hoje, se eu estava realmente bravo # 148?;

Considere o livro de Brian Tracy Coma um sapo (Berrett-Koehler Publishers, Inc.), que fornece os 21 métodos mais eficazes para conquistar a procrastinação e ficar mais em menos tempo. O sucesso vem identificando essa única tarefa mais importante (ou rã) que precisa ser feito, concentrando-se sobre ele para fazê-lo bem, e terminá-lo completamente.

Como aponta Tracy, # 147 Mark Twain disse uma vez que, se a primeira coisa que você faz todas as manhãs é comer um sapo vivo, você pode passar o dia com a satisfação de saber que essa é provavelmente a pior coisa que vai acontecer com você durante todo o dia muito tempo. # 148- Então vá em frente, seja corajoso e comer esse sapo!

Dica Planejamento: Assuma o controle de suas finanças

Você se sente como se estivesse em uma esteira, trabalhando mais para pagar contas cada vez maior? Em vez disso, cortar a gordura e gastar um pouco menos aqui e ali. em breve você vai liberar dólares do orçamento que você pode utilizar em garantir os recursos necessários que ajudarão você a gerenciar um plano estratégico bem sucedido. Ou, se você tem poupança suficiente, iniciar um programa de incentivo do empregado, se você não tiver um já.

Inicie executando um relatório de lucros e perdas para ver exatamente como você está gastando seu dinheiro. Em seguida, ajustar o seu orçamento, certificando-se de que o que você compra está em linha com o seu negócio. Obviamente, um negócio com um grande foco sobre as vendas incorre em mais despesas para almoços cliente do que um sem.

Considere diminuindo a cada categoria (exceto, talvez, a sua renda e folha de pagamento) em 10 por cento. Usar o dinheiro economizado para abastecer seus sonhos em vez de alimentar a esteira.

Dica Planejamento: Deixe a evoluir processo

Quando o volante do momento começa a girar, preste atenção às pistas, conexões e oportunidades que se apresentam. Esteja ciente das mudanças ambientais e mudanças do mercado que afetarão sua organização. Com um pouco de agilidade, permitir que o seu futuro para desdobrar e mudar de maneiras que você pode não ter sido capaz de imaginar quando você começou o seu processo de planejamento. Lembre-se, o seu plano estratégico é um trabalho em progresso. Ter um objetivo em mente, mas ser flexível sobre o processo de chegar lá. Se o fizer, tornará o processo muito mais fácil.

Dica Planejamento: Destaque pequenas vitórias

Com vista para os sucessos de curto prazo, porque você está olhando para o horizonte de longo prazo intercalar ou é uma armadilha fácil de cair. Porque a gestão estratégica é um processo e uma viagem organizacional, ajudar os seus funcionários permanecer motivado pelo reconhecimento de seu progresso ao longo do caminho. O tempo óbvia para destacar o progresso é quando você está revendo seu plano durante as suas mensais ou trimestrais estratégia comentários.

Chamar as pequenas vitórias por identificar especificamente o que foi realizado, por isso que é importante para o direcionamento estratégico, e como o sucesso foi alcançado. Além disso, apontam pequenas vitórias como eles ocorrem para que todos possam sentir o impulso continuou.

Dica Planejamento: Estar comprometido

Não importa quais são seus objetivos organizacionais ou o quão difícil que estão a atingir, criando impulso para alcançá-los começa com compromisso. Estar comprometido com o processo de gestão estratégica, iniciando com pelo menos uma das idéias neste capítulo, e você vai começar a se mover mais perto de seus sonhos. Em seguida, tomar na próxima idéia e então talvez outro. Emprestar algum incentivo de que o slogan sapato famoso e # 147-Just do it! # 148- Você vai ser mais feliz no final e será feliz que você fez isso.