Desenvolva seu Alternativas Estratégicas de SWOT
Depois de ter desenvolvido uma análise dos seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), você pode identificar as alternativas ou opções para construir o seu plano estratégico ao redor. Lembre-se que, por si só, uma análise SWOT não é acionável. Mas, combinando-se os fatores de um quadrante com fatores em outro quadrante, você pode começar a identificar ações potenciais com base na anaylsis SWOT.
O ponto de combinar fatores internos com os externos é identificar um ajuste entre pontos fortes da organização e oportunidades de mercado. Em outras palavras, quais as oportunidades que você pode tirar vantagem de, com base no que você já tem de trabalhar? Além disso, por deficiências com oportunidades ou ameaças correspondentes, você poderá ver alguns pares atraentes que valem a pena perseguir.
Seja criativo neste exercício! Colocar para baixo todas as suas idéias, mesmo que pareçam ridículos. Permita-se e sua equipe para discutir. Você pode retirá-lo de volta à terra no final do exercício.
Para desenvolver uma variedade de opções, trabalhar com essas etapas com você ou sua equipe. Utilizar a figura como uma referência para os seguintes passos:
Puxe sua análise SWOT (se você tiver concluído que já).
Sem SWOT? Em seguida, puxe um conjunto para este exercício.
Em um quadro branco ou um pedaço grande de papel, desenhe uma matriz semelhante à figura.
Se você tem um monte de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades ou ameaças, você não tem que reescrevê-los todos nas caixas de matriz, apenas trabalhar a partir de um folheto.
Na caixa intitulada SO alternativas, combinar forças internas com oportunidades externas.
Na caixa intitulada WO alternativas, corresponder fraquezas internas com oportunidades externas.
Na caixa intitulada ST alternativas, combinar forças internas com ameaças externas.
Na caixa intitulada WT alternativas, corresponder fraquezas internas com ameaças externas.
Reveja todos os quatro quadrantes e destacar as opções que parecem mais promissoras.
Use os itens que você destacou como uma fonte de ações potenciais no desenvolvimento de suas prioridades.
Aqui estão alguns exemplos genéricos de como este exercício funciona:
forte reputação (força) + crescimento do mercado em uma comunidade vizinha (a oportunidade) = operações no novo mercado ampliado
estrutura de alto custo em uma linha de produtos específica (fraqueza) + chegada da nova tecnologia que iria reduzir a sobrecarga da cadeia de abastecimento (a oportunidade) = operações melhoradas através de investimento em tecnologia
vantagens de custo através do conhecimento de propriedade (força) + indústria primária está em declínio (ameaça) = entrar nova indústria que aproveita as vantagens de custo
Pobre moral dos funcionários (fraqueza) + apertado mercado de trabalho (ameaça) = desenvolvimento de um pacote de benefícios dos empregados melhorada