A Análise SWOT
Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT): Uma análise SWOT é uma ferramenta de planejamento e orçamento eficaz usada para manter as empresas focadas em questões críticas que podem levar a sucessos maravilhosos ou falhas horríveis. A análise SWOT deve ser tão abrangente quanto possível e capturar tanto a informação relevante para a idéia específica, bem como a incorporação de dados de base mais ampla sobre a empresa, a indústria, ea competição.
A simples análise SWOT (ou matriz) mostrado fornece uma melhor compreensão de como ele funciona.
A análise SWOT é geralmente dividido em uma matriz contendo quatro segmentos. Dois dos segmentos são voltados para atributos positivos (por exemplo, pontos fortes da empresa e suas oportunidades) e dois são voltados para atributos negativos (fraquezas e ameaças).
Além de ilustrar estas categorias, A figura faz referência aos termos Eunternal contra external. Esta distinção destaca o fato de que certos atributos tendem a vir de fontes internas da empresa (ou seja, pontos fortes e fracos) e outros atributos de fontes externas (tipicamente oportunidades e ameaças).
Usado corretamente, uma análise SWOT não só fornece informações valiosas para apoiar o processo de planejamento, mas também (e mais importante) ajuda a identificar o tipo de gestão de uma empresa tem no lugar. O sucesso de qualquer plano de negócios depende de ter os líderes certos dirigindo o ônibus de aproveitar a oportunidade de um conceito para a realidade.
Um gerente de linha de frente na necessidade de direção pode ajudar com este processo, mas geralmente não é qualificado para liderar. Você precisa de um empresário de boa-fé para levar a carga.
Uma variedade de diferentes partes podem conduzir a análise SWOT. Em uma empresa de maior ou bem estabelecida, a equipe de gerenciamento atribuída para concluir um projeto ou buscar uma oportunidade pode assumir a liderança. A análise SWOT é então avaliada e interpretada por executivos da empresa, que consideram se é viável e se as pessoas certas estão no lugar.
Por outro lado, dois fundadores apenas começando um negócio pode completar uma análise SWOT. Quando o SWOT é completa, os executivos da empresa pode pedir um consultor de terceiros para analisar o documento. Um perito externo pode fornecer uma gestão com uma visão imparcial sobre se a análise é realista.