Pequeno-Business Planning Recuperação: avaliação da situação actual
Para começar a desenvolver um plano para começar o seu negócio incomodado voltar ao curso, você primeiro tem que saber exatamente onde você está - com ênfase na palavra exatamente. Você não vai fazer-se quaisquer favores whitewashing a sua situação ou agarrados às projecções excessivamente optimistas. Chegou a hora de cair na real.
Quando sua empresa está em apuros, o foco em três partes de planejamento de negócios:
Análise financeira: problemas de negócios geralmente se resumem a um simples fato, dolorosa: O dinheiro está fluindo para fora mais rápido do que ele está chegando agora você tem que avaliar o seu actual quadro financeiro, com foco no fluxo de caixa e projeções financeiras revisadas..
A análise SWOT: O oportunidades e ameaças a sua empresa enfrenta hoje podem ter mudado desde a última vez que analisou a sua situação de negócios. Mesmo os seus pontos fortes e fracos podem ser diferentes. Tire um tempo para rever a sua análise SWOT passado e direcionar sua atenção para as questões estratégicas que são mais susceptíveis de ter um impacto positivo imediato sobre a sua situação.
Modelo de negócio: Seu plano de negócios descreve como você pretende construir o seu negócio. Seu modelo de negócio define como a sua empresa vai ganhar dinheiro. Se o seu plano de negócios não está funcionando, ou se suas finanças estão tortos, um modelo de negócio instável é muito provável que seja parte do seu problema.
Rever suas noções sobre como sua empresa espera de ganhar dinheiro. Passe algum tempo a pensar em maneiras para rever ou expandir o seu modelo para trazer mais receita à medida que trabalha para transformar seu negócio em torno.
Aqui está um exemplo de um plano que funcionou. Durante anos, a música de Moe foi modestamente bem aluguel e venda de instrumentos musicais. Em seguida, a loja de música da Califórnia decidiu expandir-se para a educação musical. O plano faz sentido no papel, porque muitas escolas secundárias e secundárias estavam caindo programas de educação musical e música de Moe esperava pegar a folga.
Os planos da empresa atingiu uma nota ácida, porém. Tinha dificuldade em recrutar e reter professores de música qualificados, e ele lutou para encontrar maneiras de controlar a qualidade do ensino de música. Em cima desses problemas, ampliando suas instalações para acomodar treinos e ensaios quartos provou ser mais caro do que o projectado. Dentro de dois anos, a empresa foi cantar os blues.
Felizmente, a equipa de gestão se moveu rapidamente para reorientar a estratégia da empresa de volta para o seu core business de aluguel e venda de instrumentos musicais. quartos de educação musical se tornou salas de audição ao cliente, bem como espaços para realizar um inventário expandida de instrumentos. Demorou um ano inteiro, mas Moe conseguiu voltar à lucratividade, retornando ao seu core business.