Planejamento Estratégico: Criar uma pequena lista de prioridades externas e internas
Criando uma pequena lista é a última parte de sintetizar todas as suas opções para o seleto poucos para o seu plano estratégico. Idealmente, você quer ter entre três e cinco prioridades externas. Se você tem muitos, você pode perder o foco, e seu plano pode se tornar muito grande. Mais do que provavelmente, as suas listas contêm uma dúzia de prioridades, de modo que você precisa para eliminar um pouco mais.
Depois de ter resolvido suas oportunidades internas e externas, começar a comparar as suas opções externas para descobrir qual a decolar pela primeira vez. Você faz essa comparação, porque você precisa fazer algumas trocas. Lembre-se de comparar apenas as oportunidades que estão competindo diretamente (externos e internos externa para interna).
Se você tem um tempo difícil limitar as suas prioridades, fazer uma # Lista de 147-dia # 148-. Esta lista contém as prioridades que são importantes e que você vai chegar a um dia. Se você ainda tem muitas opções, use a análise de comparação emparelhado que se segue.
prioridades externas curta lista
o comparação pareada A análise ajuda a eliminar, limitar ou priorizar suas alternativas. (Você pode ver um exemplo dessa ferramenta na figura.) Esta análise ajuda a definir prioridades quando existem múltiplas demandas sobre os mesmos recursos - seu tempo e dinheiro. A análise de dados pareados isola escolhas e remove alguma subjectividade.
Use a ferramenta e siga estes passos para comparar cada opção um de cada vez:
Use a sua lista pared-down de oportunidades e desenhar uma grade, listando cada opção, tanto uma linha e um cabeçalho de coluna.
Atribuir uma letra de cada opção, como mostrado na figura.
Bloquear células na tabela que compare uma opção com ele mesmo.
Estas células permanecem os mesmos. Normalmente, você bloquear a execução diagonal a partir do canto superior esquerdo para o canto inferior direito, como mostrado na figura.
Bloquear células que duplicam uma comparação.
Estas células são abaixo da diagonal. Veja o exemplo na figura.
Com as células restantes, comparar a opção na linha com o um na coluna.
Para cada célula, decidir qual das duas opções é mais importante. Escreva a letra da opção de mais importante na célula e marcar a diferença na importância de 0 (igual importância) a 3 (muito mais importante).
Consolidar os resultados adicionando o total de todos os valores para cada uma das opções.
Converter esses valores em uma porcentagem da pontuação total para determinar a classificação de importância.
Você pode ver como a comparação permite que cada oportunidade de ser avaliado em função dos outros, bem como mostrar a diferença de importância entre cada uma.
prioridades internas curta lista
Em vez de usar a comparação pareada Planilha de análise de alternativas internas, confira os votos Metas de grade (mostrado na figura a seguir). Embora você pode usar essa ferramenta para muitos propósitos, é especialmente útil para categorizar suas alternativas internas nas quatro categorias básicas de tomada de meta: alcançar, preservar, evitar e eliminar. Basta classificar as alternativas internas, examinando o sim e não respostas para duas perguntas básicas:
Você quer alguma coisa?
Você tem?
Desenvolver três a cinco prioridades internas com base nesses itens que acabam por nos alcançar e preservar categorias. Você pode achar que algumas alternativas não fazê-lo através da Rede Metas porque eram boas idéias que você não quer nada.
