Como evitar Demotivators para funcionários
Organizações lutam para ajudar a tornar os funcionários mais engajados quando o que eles realmente precisa primeiro fazer é eliminar os elementos que desmoralize seus empregados. Aqui está uma lista de demotivators organizacionais comuns que você deve se esforçar para se livrar de sua empresa:
política organizacional: Um ambiente em que a competição por poder, influência, recursos e promoções é baseada em critérios subjetivos e ocultos.
expectativas pouco claras: objetivos pouco claros, confusas e contraditórias, objetivos e padrões tornam impossível para os funcionários já se sentiu seguro e confiante em seu trabalho e realizações.
regras desnecessárias: As regras são necessárias, mas muitos deles são desmotivador.
Mal de trabalho concebido: trabalho mal projetada fica no caminho dos clientes internos e externos satisfatórios e frustra funcionários.
reuniões improdutivas: Os funcionários muitas vezes deixam reuniões parecendo exausto, golpeado e furado - e por boas razões.
Falta de follow-up: A maioria dos funcionários poderia escrever um livro sobre as melhores e mais recentes programas que morreram na videira.
A mudança constante: A mudança é necessária, mas em algumas organizações, parece como se a mudança é arbitrária e caprichosa.
concorrência interna: As organizações mais saudáveis competir contra a sua concorrência, e não contra si.
Desonestidade: Funcionários odeio ser enganada.
Hipocrisia: Como você pode confiar líderes que dizem uma coisa e fazem outra?
Retendo informações: Isso é mentira por omissão. Referir-se desonestidade apenas um par de itens para cima para ver por que isso é desmotivador.
injustiça: Algumas organizações estão cheias de políticas e práticas que são percebidas como injustas.
respostas desalentadoras: respostas negativas aos funcionários ideias e sugestões, como "Não vai funcionar", "Você não pode fazer isso aqui", e "Isso não é viável" são desmotivadores óbvias.
Crítica: Alguns ambientes de trabalho tornar os funcionários sentem que eles são culpados até que se prove inocente.
subutilização da capacidade: Muitas pessoas sentem que as capacidades que eles foram contratados para não estão sendo usados.
Tolerar o mau desempenho: Um artista pobre pode causar todos a olhar (e sentir) ruim.
Sendo um dado adquirido: Muitos funcionários tranquilamente fazer um bom trabalho e são sistematicamente ignorados.
invisibilidade gestão: É incrível como muitos funcionários nem sequer reconhecem o vice-presidente da divisão, muito menos o CEO.
Sob controle: A maioria dos funcionários estão dispostos a ter poderes, mas alguns gestores estão dispostos a dar-lhes a autoridade para ser habilitada.
takeaways: Invertendo um benefício ou política que os funcionários têm valorizado é a perda evidente para os funcionários.
Ser forçado a fazer o trabalho de má qualidade: Algumas regras de trabalho não permitem que funcionários de qualidade-consciente para se orgulhar do trabalho que fazem.