Empregado Comentário Frases: níveis de desempenho e definição de prioridades

Com precisão descrevendo habilidades de um empregado para manter os níveis de desempenho e definir prioridades ajuda o empregado a moldar metas após o processo de avaliação está completa. Realização de uma avaliação do empregado significa usar o fraseado certo para delinear níveis de habilidades do funcionário, se eles excel ou precisam ser melhoradas.

Para que o feedback escrito em suas avaliações a ter um impacto de longa duração, você precisa se concentrar sobre os fatores de desempenho individuais que determinam a qualidade e quantidade de trabalho de seus funcionários, tais como níveis de desempenho e definição de prioridades. A melhor estratégia é incluir direcionados frases que energizar um empregado para manter o bom trabalho em áreas-chave, ao mesmo tempo, incentivar os funcionários a se concentrar mais cuidadosamente sobre a qualidade e quantidade do seu trabalho, quando necessário.

Os níveis de desempenho

Excepcional: Consistentemente excede as expectativas

• Encontra as formas mais eficazes para começar o trabalho feito

• Cria novas estratégias para melhorar o desempenho

• Melhora o desempenho de outros

• Concentra a energia e esforço abundante no trabalho

• Alvos esforços para o máximo de resultados e, em seguida alcança-los

• É motivado para executar em um nível superior

• Mantém os mais altos padrões de desempenho pessoal

• É claramente superior em todas as áreas mensuráveis ​​de desempenho

• Espera e alcança resultados extraordinários

• Serve como um modelo altamente positivo em todas as áreas de atuação

• Tomou uma atribuição praticamente impossível e transformou-o em um grande vencedor

• Definir uma nova marca d'água no projeto XYZ

• Agarra o anel de bronze em cada projeto

• Deslumbra gerência sênior

Excelente: excede as expectativas frequentes

• Trata de trabalho pronto para se destacar

• Define elevadas expectativas de desempenho pessoal

• Implacavelmente persegue resultados pendentes

• Espera mais e recebe-lo

• Recusa de se contentar com o desempenho do status quo

• não sabe a palavra média

• É energizado pela perspectiva de atingir metas desafiadoras

• Prioriza trabalho para o máximo de resultados

• Tem uma convincente # 147-can-do # 148- atitude

• Não se deixa intimidar por desafios difíceis, obstáculos difíceis, ou eventos frustrantes

• Planos para suceder e fá-lo

• Salta para trás a partir de reveses

• É frequentemente mencionado pelo nome sempre que o tema de um excelente desempenho surge

• Continua empurrando até que os resultados desejados são alcançados

• Salto-começa parado projectos

• Tem grande orgulho não só no cumprimento de metas, mas em ultrapassá-los

competente inteiramente: Corresponde às expectativas

• Está aberto a novas estratégias para melhorar os resultados

• Melhorou visivelmente seus níveis de desempenho

• Está em constante atualização a cada área de atuação

• Procura ativamente estratégias para melhorar o desempenho

• Pode ser contado em uma performance sólida

• Concentra suas prioridades na máxima eficácia e sucesso

• Mantém o foco no evento principal

• Toma um feedback ao coração e se esforça para melhorar

• Centra-se no trabalho, e não no relógio

• É um performer estável e consistente

• Está muito interessado em sugestões para a construção de desempenho

• Efetivamente concentra sua energia no trabalho

Marginal: falhar ocasionalmente para atender às expectativas

• Está satisfeito com o seu desempenho atual, apesar do fato de que ele não é satisfatória

• Prefere deslizar sob o bar em vez de pular sobre ele

• Pode ser desviado por pequenos obstáculos e desafios

• É tolerante com desempenho medíocre

• Refere às medidas de desempenho como injusta

• Tem uma visão inflada de seu próprio trabalho

• Insiste em que melhorias no desempenho estão chegando em breve

• Sente que os outros estão intencionalmente tentando fazê-lo ficar mal

• Passa mais tempo como um espectador do que como um participante

• Vem acima do short em projetos de longo prazo

• Gasta tempo em projetos de baixa prioridade

• É principalmente interessado em coisas que têm pouco a ver com o trabalho

• Raramente é em torno de quando é hora para trabalho pesado

• O trabalho de nível C em projetos de nível A

• Entende mal as prioridades do trabalho

Insatisfatória: Normalmente não consegue atender às expectativas

• Atributos problemas de desempenho para outras pessoas ou circunstâncias

• Deixa de assumir a responsabilidade por seus fracassos

• Tem recebido reclamações de clientes

• Recebeu queixas de gestão

• Tem apresentado níveis de desempenho que têm vindo a diminuir

• Fala a conversa desempenho, mas não andar a pé

• Caiu em um hábito de desempenho questionável

• Gasta mais tempo socializando do que trabalhar

• Mostra pouco interesse ou motivação no desempenho modernização

• não prestar atenção suficiente para o trabalho que precisa ser feito

• Espera que os outros para transportar a carga

• Atenciosamente objetivos como sugestões

• Sempre procura o caminho mais fácil

• Não está disposto a aceitar feedback e orientação

• Passos para trás quando é hora de acelerar

definição de prioridades

Excepcional: Consistentemente excede as expectativas

• Entende e resolve A-level assuntos antes que as coisas de nível B e C-level

• Utiliza quando projetos rank-ordenação bom senso e insights

• Serve como um recurso valioso para determinar o papel eo grau de prioridade totalmente diferentes tarefas

• Sempre sabe quais os projectos pertencem ao topo da lista e que pertencem na parte inferior

• Facilmente e rapidamente destaca tarefas de baixa prioridade

• Esclarece prioridades para os funcionários em qualquer nível de emprego

• Impede que outras pessoas perseguindo projetos menores que superficialmente parecem ser importantes

• Rapidamente e calibra com precisão as prioridades do projeto

Excelente: excede as expectativas frequentes

• Está consciente das sutilezas que fazem um projeto mais importante que o outro

• Locais de trabalho prioridades sobre as prioridades pessoais

• Adapta a sua carga de trabalho e as prioridades para atender às demandas do local de trabalho

• Quebras de projectos em pedaços lógicos para se certificar de que as principais prioridades são tratados primeiro

• É capaz de definir prioridades quando sob grande pressão

• Aborda projetos de alto valor primeiros

• Alvos esforços em tarefas com a maior recompensa

• Usa multi-tasking para lidar com itens de baixa prioridade

competente inteiramente: Corresponde às expectativas

• Compreende as prioridades e como estabelecer-los

• Discute prioridades quando há confusão

• Não tem medo de fazer perguntas sobre as prioridades

• Desloca prioridades conforme necessário

• Esclarece e, em seguida, trata corretamente prioridades concorrentes

• É muito consciente de prioridades e ajusta o foco, se necessário

• Comentários de prioridades antes de começar tarefas

Marginal: falhar ocasionalmente para atender às expectativas

• Confunde as prioridades com preferências

• Começa a trabalhar antes priorizando

• Usa critérios inadequados para determinar o que fazer primeiro

• Folhas grandes projectos até ao fim

• Argumenta sobre as prioridades

• Decide sobre as prioridades e rigidamente adere a eles, mesmo quando situações exigem flexibilidade

• Vê as questões não essenciais como versa essencial e vice

• Carece de uma visão sobre sua própria capacidade de lidar com as prioridades

• É facilmente desviado por tarefas de baixo valor

Insatisfatória: Normalmente não consegue atender às expectativas

• Ignora prioridades de projetos atribuídos

• Trata todas as atribuições como tendo essencialmente as mesmas prioridades

• Lugares não prioritários na definição de prioridades

• Aleatoriamente prioriza atribuições

• Funciona em mais baixas prioridades em primeiro lugar

• Vê apenas a imagem pequena

• Gasta muito tempo sobre as prioridades de baixo nível e muito pouco tempo sobre as principais prioridades

• Chafurda em assuntos triviais