Funcionário Comentário Frases: Produtividade e Pontualidade
Se os seus funcionários têm diferentes níveis de produtividade e oportunidade, você precisa saber como expressar suas avaliações de funcionários. Para que o feedback escrito em suas avaliações a ter um impacto de longa duração, você precisa se concentrar sobre os fatores de desempenho individuais que determinam a qualidade e quantidade de trabalho de seus funcionários.
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A melhor estratégia é incluir direcionados frases que energizar um empregado para manter o bom trabalho em áreas-chave, ao mesmo tempo, incentivar os funcionários a se concentrar mais cuidadosamente sobre a qualidade e quantidade do seu trabalho, quando necessário.
Produtividade
Excepcional: Consistentemente excede as expectativas
Produz uma grande quantidade de trabalho de alta qualidade
Inspira os outros com a sua saída
Estabelece um novo padrão para a produtividade
coloca o # 147-pro # 148- em produtividade
Monitora a produtividade e implementa melhorias conforme necessário
Procura sempre oportunidades para ser ainda mais produtivo
Deslumbra a todos com a qualidade e quantidade do seu trabalho
É a produtividade mente
Respeita a produtividade como uma prioridade
Gera grande produtividade de outros
Identifica e implementa medidas para melhorar a produção
É responsável por um grande aumento da produtividade departamental
Sempre vai a milha extra (s)
Entende perfeitamente os números por trás da produtividade
Trabalha duro e trabalha inteligente
Simplifica as operações departamentais
Eleva a fasquia para todos
É energizada por desafios que atrapalhar os outros
Oferece sugestões em circulação para aumentar a produtividade
Excelente: excede as expectativas frequentes
É motivado a ser altamente produtivo
Tem vindo a aumentar de saída pessoal
Fornece sugestões que aumentam a produtividade
Serve como um excelente modelo de comportamento produtivo
Concentra-se em pessoas, bem como a produtividade
É produtivo em condições menos-que-perfeito
Faz os outros mais produtivo
Gera e implementa ideias criativas
Trabalha diretamente com os outros para aumentar a sua produtividade
Está ansioso para aprender sobre maneiras de ser mais produtivo
incorpora rapidamente novos conhecimentos para construir a produtividade
Transforma desafios em oportunidades
É um produtor estelar
É produtiva para além dos requisitos padrão
Assume qualquer tarefa
Sozinho, levou ao sucesso do projeto XYZ através de seus esforços
É considerado como um guru da produtividade
competente inteiramente: Corresponde às expectativas
Produz uma qualidade sólida e quantidade de trabalho
Ajuda os outros a trabalhar melhor
Compartilha idéias para melhorar a produtividade
Trabalha com a equipe para a saída de criação
Tem vindo a melhorar sua produtividade
Entende como produzir mais
Coloca em horas extras para obter os resultados desejados
Constrói a produtividade por ser bem organizado
abraça totalmente a necessidade de uma maior produtividade
É um depósito de conhecimento da produtividade
Faz mais do que falar sobre a produtividade
Marginal: falhar ocasionalmente para atender às expectativas
É esporádica com a sua saída
É muitas vezes desigual com sua produtividade
Pode trabalhar duro, mas não de forma consistente
Poderia ser muito mais produtivo
Tende a colocar a fasquia demasiado baixa
não exerce esforço consistente
Pode satisfazer a marca em termos de produtividade, mas muitas vezes fica aquém
Culpa problemas de produtividade sobre os outros
Descamba para desempenho e produtividade com suas ações equivocadas
Gasta muito tempo em tarefas de baixa prioridade
Funciona de forma reativa ao invés de pró-ativamente
Tenta fazer apenas o suficiente para sobreviver
É um amador no mundo da produtividade
Deixa de lado a qualidade
Fala sobre trabalhar produtivamente, mas raramente o faz
Insatisfatória: Normalmente não consegue atender às expectativas
Está deslizando em termos de sua produtividade pessoal
É distraído por questões de não-trabalho
Não se concentrar energia e atenção suficiente no trabalho a ser feito
Define metas baixas e não consegue encontrá-los
não considera a produtividade como uma prioridade
Vê sua saída pessoal escorregar e não faz nada para detê-lo
Interfere com o desempenho de outros
Exibe comportamentos disruptivos ou distracção
Muitas vezes precisa refazer seu trabalho
fica raramente sair da primeira marcha
Saudações a produtividade como a preocupação de outra pessoa
Toma atalhos inadequados ou imprudentes
Mostra pouco interesse em ser mais produtivo
Se não envolver plenamente em projectos
Ignora sugestões para construir a produtividade
oportunidade
Excepcional: Consistentemente excede as expectativas
É um mestre da gestão do tempo
É no tempo e no alvo com seu trabalho
Gera valor de mais de uma hora de produtividade em cada hora
É excelente no trabalho priorizando
Ajuda os outros a gerir o seu tempo
Constrói as habilidades de colegas de trabalho de gerenciamento de tempo
Agiliza tarefas e processos
Tem um grande senso de tempo e calendário
Nunca perde um prazo
Atende prazos como um relógio
Cria e implementa estratégias que economizam tempo
Consistentemente faz o melhor uso do seu tempo
Planos para o trabalho, e depois trabalha o plano
Tem um alto grau de especialização em gestão de tempo, e aplica-o em cada projeto
Completa a maioria dos projetos iniciais e todos os projetos dentro do prazo
É sensível às exigências de tempo e restrições de outros
Produz no tempo, trabalho de alta qualidade
Sabe quando e como delegar
Excelente: excede as expectativas frequentes
Coordena projetos para atender os prazos
Desenvolve planos e cronogramas realistas
Mantém toda a equipe no tempo
Tem um grande senso de o que fazer e quando fazê-lo
Dá atenção cima para as principais prioridades
Gerencia tempo em vez de deixar o tempo controlá-lo
não procrastinar
Estadias no horário ou à frente dele
Nunca perde de vista limitações de tempo
É excelente para estimar o tempo necessário para projectos
Consegue fazer mais em menos tempo
É pontual em todos os aspectos do trabalho
Mantém a flexibilidade para assumir tarefas adicionais
Conclui muitos projectos antes da data de vencimento
Ainda tem que perder um prazo
Delegados trabalhar e segue-se conforme necessário
competente inteiramente: Corresponde às expectativas
Termina o trabalho a tempo
Evita desperdício de tempo
Estabelece prioridades adequadas
Desenvolve programações viáveis
Sabe o que precisa ser feito e não fez
Efetivamente atribui trabalho para os outros
Mantém compromissos para começar o trabalho feito
Coloca um prêmio sobre planejamento
Mantém projetos dentro do cronograma
Fornece resultados em tempo
Faixas de projetos bem
Faz uso produtivo de seu tempo
Segue um sistema de gerenciamento de tempo comprovada
Vive pela filosofia de que tempo é dinheiro
Faz compromissos com prazos e mantém-los
Relógios do tempo, não o relógio
Marginal: falhar ocasionalmente para atender às expectativas
Treats prazos como se eles são opcionais
Dedica muito tempo para assuntos de segunda linha
Raramente conclui as tarefas atribuídas no tempo
Constantemente se sente oprimido
Funciona em muitas atribuições que devem ser delegadas
É facilmente arrastado para tarefas secundárias
É demasiado rápido para estabelecer projectos de lado importantes
Aleatoriamente projectos Rank-encomendas
Culpa os outros, quando o trabalho é executado tarde
É intermitente, na melhor das hipóteses, com planejamento
Está atrasado com os grandes projectos, mas no tempo com menores
Surpreende os outros quando o trabalho está no tempo
reúne ocasionalmente prazos, mas com qualidade questionável
É tarde demais, com muito trabalho
Insatisfatória: Normalmente não consegue atender às expectativas
tempo de resíduos em itens de baixo ticket
Coloca a procrastinação sobre o desempenho
Permite trabalhar para empilhar
Constantemente cai para trás
Ainda tem de cumprir um prazo
Espera até o último minuto
ignora treinador
não prestar atenção suficiente para as necessidades daqueles esperando por seu trabalho
Normalmente não consegue fazer o melhor uso do tempo
Gasta muito tempo a elaboração de desculpas
Respeita à gestão de tempo como um desperdício de tempo
Não está interessado em ferramentas de gerenciamento de tempo ou programas
Não sente nenhum senso de urgência
Gere o tempo como um pinball