Elaboração de seu Plano de Negócios
Você pode começar a elaborar o plano de negócios após equipes de gerência executiva do negócio ou novos fundadores da empresa ter decidido que o conceito para o novo empreendimento de negócios tem mérito (que é de nenhuma maneira uma tarefa pequena). Você pode preparar um projecto, seguindo quatro passos simples:
Mergulhar em informações de negócios histórico.
A fim de iniciar o processo de orçamento, você deve ter uma boa compreensão dos resultados financeiros e operacionais anteriores da sua empresa. Comente tanto a história como está disponível e relevante para a idéia corrente, se remonta a três meses, um ano, cinco anos, ou mais. Claro, se você está planejando um negócio totalmente novo, a disponibilidade de informações históricas interno é limitado, mas a abundância de informação externa é geralmente disponível a partir de empresas similares.
Lembre-se que, embora a história de uma empresa pode fornecer uma fundação básica sobre a qual desenvolver um orçamento, de modo algum é um prognóstico preciso do futuro.
Envolvem o gerenciamento de chaves.
Você deve garantir que todos os membros-chave da equipe de gestão estão envolvidos no processo de planejamento, abrangendo todas as funções críticas do negócio, para produzir uma projeção confiável. Os departamentos de contabilidade e financeiros participar ativamente no planejamento (e justamente por isso, uma vez que estas são as pessoas que entendem os números a melhor) e que produzem a previsão final.
dados críticos de negócios vem de inúmeras festas e fontes, e todos esses dados devem ser incluídos no processo de planejamento para produzir as projecções mais fiáveis possível.
Recolha de dados fiáveis.
A disponibilidade de mercado de qualidade, operacional e dados de contabilidade representa a base do orçamento. Uma boa parte destes dados, muitas vezes vem de fontes internas. Por exemplo, os vendedores podem pegar nas necessidades dos clientes que não estão a ser cumpridos no mercado ou um executivo da companhia pode ouvir sobre a legislação pendente que é susceptível de conduzir a novas oportunidades.
Com esta informação e um pouco de pesquisa, você pode começar a determinar os volumes de vendas, níveis de pessoal, as taxas de salários, planos de comissão, e assim por diante.
A informação interna é certamente de valor, mas representa apenas metade do que você precisa, porque a informação externa e os dados são tão crítica. Ter acesso a informações de qualidade e de terceiros produzido externa confiável é absolutamente essencial para o processo de planejamento de negócios global e da produção de uma previsão confiável.
As forças de mercado e tendências que não são aparentes em dados internos podem estar ocorrendo e definir a impactar o seu novo negócio, produto ou serviço ao longo dos próximos 24 meses.
Coordenar o início do processo de planejamento.
A maioria das empresas tendem a iniciar o processo de planejamento para o próximo ano no quarto trimestre de seu atual ano civil. Dessa forma, eles têm acesso a resultados financeiros recentes nos quais a apoiar o processo de orçamentação de avançar.
Quanto mais próxima a data dos dados financeiros é quando a projecção é feita, quanto mais detalhada a informação e resultados que estão sendo produzidos. Se você preparar um orçamento para o próximo ano fiscal, então você pode razoavelmente incluem previsões de demonstrações financeiras mensais (com suporte mais detalhada disponível). Olhando para dois ou três anos, você pode produzir projeções das demonstrações financeiras trimestrais (com hipóteses mais resumidos), e assim por diante.
Ao preparar os orçamentos da sua empresa, tente usar a informação que é tão completa, precisa, confiável e oportuna possível.
Embora você não pode ser 100 por cento de certeza sobre os dados e informações recolhidas para o seu plano (porque, por definição, você está tentando prever o futuro com uma projeção), com recursos próprios (incluindo a gestão interna adequada, especialistas no assunto externos ou consultores e alocação de recursos financeiros para proteger informações críticas de que não é facilmente disponível ou livre), você pode evitar de informação de grande # furos 147-Black # 148;.
O que funcionou há dois anos não pode fornecer gerenciamento com a informação necessária hoje em que para tomar decisões de negócios adequadas. Basta perguntar a qualquer comerciante que anteriormente invocado lojas de tijolo e argamassa e campanhas de publicidade baseada em impressão como a Internet e e-commerce reformularam seus modelos de negócios.
Embora a administração colocou diante do esforço para reestruturar as operações da empresa em um ambiente de mercado em mutação, um plano baseado em um modelo de projeção de idade com pressupostos ultrapassados não captura a essência das novas realidades do mercado. Lembre-se, o processo de planejamento representa a vida, evoluindo coisa que tem de ser constantemente atualizadas e adaptadas às condições de mercado.