Contabilidade de Custos: Basics Orçamento
Na contabilidade de custos, a orçamento é um plano financeiro que inclui informações financeiras e não-financeiras. Suas características mais óbvias são uma projeção de receita (o quanto você antecipar a venda) e despesas (quanto você antecipar gastos). O orçamento também pode conter informações não financeiras, tais como quantos funcionários você acha que precisa.
Um orçamento é um documento de previsão, mas as empresas usá-lo como uma ferramenta de controle financeiro, bem. UMA controle financeiro é uma ferramenta para monitorar as atividades em seu negócio. Um controle é rever gastos e garantir que você não exceda os seus gastos orçados. Muitas vezes, uma empresa (ou uma divisão ou departamento dentro dela) não está autorizado a gastar mais do que foi orçado.
Orçamentos cobrir um determinado período de tempo, normalmente mais de um ano. E um orçamento olha para o futuro. Embora você use informações históricas para montar o seu orçamento, as atividades que você planeja acontecer no futuro.
Quando você orçamento, você está em boa companhia. Empresas e governos, grandes e pequenos, criar orçamentos. Então, fazer milhões de pessoas.
UMA orçamento mestre é um resumo do seu plano financeiro e seu plano operacional. O orçamento mestre dá-lhe uma # 147-big picture # 148- e define seu curso de ação para um próximo período. É criticamente importante.
o plano financeiro é o que você compartilha com terceiros que precisam de sua informação orçado. O banco onde você tem um empréstimo pode querer ver o seu orçamento financeiro. Em alguns casos, uma agência reguladora do governo pode querer rever o seu orçamento.
Se você fabricar alimentos, a Food and Drug Administration (FDA) pode querer rever o seu orçamento. informação financeira vem de três demonstrações financeiras: balanço orçado, declaração de renda orçado, e declaração orçado dos fluxos de caixa.
o plano operacional é usada internamente. Seus gerentes precisam entender o quanto eles podem gastar este ano e como eles estão autorizados a gastar. Os gerentes também precisam entender quanto dinheiro a empresa está prevendo como lucro. O lucro projetado afeta os planos de vendas do gerente. Estes detalhes estão contidos no plano operacional. Você entregar o plano operacional para cada gestor e os gestores implementar o plano.
O orçamento mestre é uma imagem detalhada de seus planos para o futuro e como os planos será realizado.
planos operacionais podem conter informações não financeiras. As decisões sobre produção, contratação e esforço de venda são componentes de planos operacionais.