Criando um orçamento de estar para o seu negócio
Possuir um negócio pode parecer incerto, às vezes. Esta pode ser uma boa razão para criar um orçamento de estar. UMA orçamento vivo baseia-se na ideia de que no mercado altamente competitivo de hoje, os modelos de negócio mudam muito mais rápido do que eles fizeram uma década atrás. Embora o orçamento elaborado no quarto trimestre do ano anterior parecia bom, seis meses depois, a história pode mudar.
Qualquer número de fatores, tais como a perda de um representante de vendas chave, ter um concorrente sair do negócio, ou experimentar um aumento significativo no preço das matérias-primas para a produção de seus produtos, pode fazer com que os orçamentos mais preparados para ser inútil por meio do ano. Assim, você pode querer manter em mente a seguinte terminologia quando se prepara orçamentos para assegurar que o processo não se torne estagnada durante o ano:
O que ifs: Um o quê # 8208-se a análise é apenas quanto parece. Ou seja, se isso acontecer com minha empresa ou no mercado, qual será o impacto sobre o meu negócio? Se eu puder aterrar essa nova conta, o que os custos adicionais que terá que incorrer e quando para apoiar a conta? Utilizando o # 8208-se técnicas de orçamento é um negócio # estratégia 8208-gestão altamente eficaz que você pode aplicar a todos os níveis do processo orçamentário.
Este exemplo apresenta orçamento original de uma empresa ao lado de dois outros cenários, um dos quais é um baixo # cenário de 8208 a caso e o outro um melhor cenário # 8208 caso. Ao completar o # 8208-se o orçamento, XYZ Atacado, Inc., forneceu-se com uma melhor compreensão do que negócios decisões precisam ser feitas no caso de tanto o baixo # 8208 caso ou alta # 8208 caso cenários são realizados.
O # 8208-se previsões.reformulação: Quando você ouvir o termo refundir, geralmente significa uma empresa está indo para atualizar seus orçamentos ou previsões originais durante algum momento do ano para reformular a informação até o final do ano. As empresas estão constantemente sob pressão para fornecer informações atualizadas sobre como eles acham que o ano vai sair.
Todo mundo quer informação atualizada, assim, no final dos períodos selecionados (por exemplo, fim do mês ou no final trimestre), os resultados reais da empresa durante esse período são apresentados com informações reformulação para o restante do ano para apresentar resultados operacionais reformulação para o ano inteiro (uma combinação de resultados reais e os resultados projectados atualizados).
Ter acesso a este tipo de informação pode ajudar muito os empresários para que possam adequadamente dirigir a empresa e se adaptar às condições de mudança, para não mencionar fornecer atualizações em tempo real para as partes externas chaves (de como a empresa está progredindo).
Ninguém gosta de surpresas (mais exatamente, ninguém gosta de maus), e nada receberá uma parte externa, como um banco ou investidor, mais despediu-se do que o proprietário de uma empresa não ser capaz de fornecer informações sobre o desempenho da empresa.
previsões de rolamento: previsões de rolamento são semelhantes aos preparando resultados financeiros reformulação, com a ressalva de que a previsão de rolamento é sempre olhando para fora ao longo de um período de tempo (por exemplo, nos próximos 12 meses) a partir da mais recente final do período.
Por exemplo, se uma empresa tem um final do ano fiscal de 12/31/14 e preparou um orçamento para o final do ano fiscal 12/31/15, um rolamento 12 # previsão de 8208 meses atualizado pode ser preparado para o período de 4 / 1/15 a 3/31/16 uma vez que os resultados financeiros são conhecidos para o primeiro trimestre que termina 3/31/15. Dessa forma, você sempre terá 12 meses de projeções disponíveis para trabalhar.
previsões dinâmicas tendem a ser utilizado em empresas que operam em tempos altamente fluidos ou incertas que precisam sempre olhar 12 meses. No entanto, mais e mais empresas estão utilizando previsões de rolamento para melhor preparar-se para as incertezas futuras.