Definindo um orçamento para o seu negócio
Orçamento para um negócio requer que você definir metas específicas e desenvolver um plano para alcançá-los. Um orçamento de negócio é um plano integrado de ação para o seu negócio - e não apenas tapa-correndo juntos algumas figuras e, em seguida, esperando que você alcançar os resultados desejados.
Um bom orçamento exige uma boa quantidade de tempo e energia, por várias razões.
Modelagem: Previsão da quantidade de dinheiro que seu negócio irá gerar durante o próximo ano em lucros para que você possa planejar para outras fontes de fluxo de caixa que você precisa. Por exemplo, se a sua previsão de que sua loja fará $ 400.000 em lucros durante o próximo ano, mas custa-lhe $ 475.000 para pagar funcionários (incluindo você), alugar a loja, e pagar seus serviços públicos e outras despesas operacionais, você saberá que você precisa encontrar uma maneira de gerar esse extra de R $ 75.000. Crie um orçamento que fornece uma trilha clara de como as vendas e despesas de sua empresa (dinheiro que entra e sair do seu negócio) determinar quais ativos e passivos a sua empresa tem (ativos são as coisas de propriedade da sua empresa, enquanto os passivos são o que sua empresa tem para com os outros). Juntos, os ativos e passivos criar fluxo de caixa da sua empresa a partir das atividades gerais que executam o seu negócio.
Orçamentação requer bons modelos de trabalho dos fins lucrativos, condição financeira (ativos e passivos), e fluxo de caixa. Você pode usar esses modelos para tomar decisões estratégicas e exercer o controle - e fazer um melhor planejamento.
Planejamento: Orçamentação obriga a criar um plano financeiro definido e detalhado para o próximo período. Para construir um orçamento, você tem que estabelecer objetivos financeiros explícitos para o próximo ano e identificar exatamente o que tem que ser feito para alcançar esses objetivos financeiros.
Por exemplo, digamos que no topo das despesas normais de funcionamento em sua livraria independente, você sabe que no próximo ano, que pretende substituir o carpete e todas as estantes de livros. Definindo um orçamento irá ajudá-lo a tornar esse objetivo atingível.
Ao controle: Orçamento não deve colocar seus funcionários em uma camisa de força financeira, mas ele pode conter empregados individuais responsáveis por manter o negócio dentro do cronograma para atingir os seus objectivos financeiros.
Criar metas orçamentárias (a quantidade que você pretende tanto ganhar e pagar para o seu negócio dentro de um determinado período de tempo) como pontos de referência contra o qual comparar o desempenho real, você pode acompanhar de perto o progresso em direção (ou desvios) as metas de orçamento e calendário. Você usa um plano de orçamento como uma carta de navegação para manter seu negócio em curso. variações significativas em comparação com o orçamento de levantar bandeiras vermelhas, caso em que você pode determinar que o desempenho está fora do curso ou que o orçamento deve ser revista por causa de acontecimentos inesperados.