Gestão de Negócios: O lado escuro do Orçamento
Trabalhando dentro de um orçamento orienta um negócio em sua modelagem, planejamento e controle. Tudo bem, certo? Mas há um lado escuro para o orçamento também. objetivos de negócio irrealistas e variações desfavoráveis (como, perdas e deficiências) são apenas alguns exemplos.
orçamento desfavorável variâncias
Em grandes empresas, os orçamentos são normalmente utilizados para segurar os gestores responsáveis por suas áreas de responsabilidade, em que os resultados reais organização- são comparados com objectivos e calendários orçados, e as variações são realçados.
Gestores não se importa tomar crédito para favorável variâncias, quando real vem em melhor do que orçamento.
Mas bater o orçamento para o período nem sempre indica um desempenho excepcional. A variação favorável poderia ser o resultado de manipulação do orçamento, em primeiro lugar, de modo que os valores de referência orçados pode ser facilmente alcançado.
Desfavorável as variações de orçamento devem ser interpretados com cuidado. Se os objectivos e metas orçamentadas de um gerente são justos e razoáveis, o gerente deve ser responsabilizado. O gestor deve analisar cuidadosamente o que deu errado eo que precisa ser melhorado.
ação Stern pode ser chamado para, mas os superiores devem reconhecer que os valores de referência do orçamento pode não ser totalmente fair- em particular, eles devem dar subsídios para desenvolvimentos inesperados que ocorrem após as metas orçamentárias e metas são estabelecidas (tal como um furacão ou tornado ou a falência de um grande cliente).
Quando os gerentes de perceber os objectivos e metas orçadas ser arbitrariamente impostas pelos superiores e não realistas, sérios problemas motivacionais podem surgir.
A desvantagem para o orçamento
Orçamento não é sem seus problemas. Orçamento parece bom em teoria, mas na prática as coisas reais não são tão animadoras. Aqui estão algumas questões a considerar:
Orçamento leva tempo, e a única coisa que todos os gerentes de negócios irá dizer-lhe é que eles nunca têm tempo suficiente para todas as coisas que devem fazer.
Orçamentação feito de cima para baixo (a partir da sede até os níveis mais baixos de gerentes) pode sufocar a inovação e desencorajar os gestores de tomar a iniciativa quando deveriam.
metas orçamentais irrealistas pode desmotivar os gestores, em vez de motivá-los.
Os gerentes podem jogo o orçamento, o que significa que eles jogam o orçamento como um jogo em que eles se preocupam em primeiro lugar, sobre como eles serão afetados pelo orçamento e não o que é melhor para o negócio.
Houve casos em que os gestores recorreram a fraude contábil para fazer seus números do orçamento.