Planejamento Estratégico e o Exame CPA
O planejamento estratégico é o processo crítico de recolha de dados para planejar a direção de sua empresa. O planejamento envolve orçamento, que você provavelmente verá no ambiente de negócios do exame CPA e conceitos de teste (BEC). Quase todas as empresas planejar os custos, níveis de produção e vendas, bem como os preços. No fim de um mês ou ano, as empresas comparar os valores orçados a resultados reais.
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Este processo é chamado análise de variação. Empresas de avaliar as variações de fazer alterações e melhorar o lucro.
Um número crescente de empresas que usam um balanced scorecard para avaliar o desempenho da empresa. Esta ferramenta considera ambas as medidas financeiras e não financeiras, que as empresas encontram valioso. A estratégia da empresa inclui medidas não-financeiras, como a satisfação do cliente e qualidade do produto.
Causa e efeito: Gerenciando com balanced scorecards
UMA balanced scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico que alinha o desempenho dos negócios com a visão e os objetivos da empresa. O scorecard é considerado equilibrado porque inclui ambas as medidas financeiras e não financeiras. medidas não-financeiras podem incluir o número de chamadas de clientes recebidas ou o tempo médio para resolver uma reclamação do cliente.
balanced scorecards são muitas vezes comunicadas através de mapa estratégico, que exibe as relações de causa e efeito na forma de um gráfico ou tabela. Os elementos de sua estratégia (causas) se conectar aos seus resultados de negócios Alcança (efeitos).
Suponha que você gerencia um armazém que fornece autopeças para reparar lojas em sua cidade. Você implementar uma estratégia para reduzir os preços em todos os seus produtos em 10 por cento. Os resultados de estratégia de preços mais baixos em aumento de vendas. Neste exemplo, o corte de preço é uma causa, e o aumento das vendas são um efeito.
Planos versus resultados: Orçamento com análise de variância
O planejamento adequado exige que sua empresa tem um processo orçamentário formal. Isso significa que você tem um processo para implementar um orçamento: Você reunir informações de todos os departamentos da empresa e juntos orçamentos que a gestão discute e aprova. Parte do processo de orçamentação é planejar seus custos e níveis de produção e vendas. Finalmente, você rever os seus resultados reais e compará-los com o seu orçamento.
UMA variação é definido como a diferença entre os resultados previstos e reais. Empresas avaliar as variações relacionadas com os custos e os vinculados a vendas:
variação favorável: A variação favorável significa que os custos reais são mais baixos do que o planejado ou que as vendas reais são mais altos do que o planejado. Você vê que uma variação favorável aumenta o lucro, ou com menores custos ou vendas mais elevadas.
variação desfavorável: Uma variação desfavorável significa que os custos reais são mais elevados do que o previsto, ou que as vendas reais foram menores do que o planejado. Uma variação desfavorável diminui o lucro, seja com custos mais elevados ou menores vendas.
O teste BEC pode ter calcular materiais e trabalhistas variâncias. Esta seção fornece um exemplo de uma variação material.
Para gerar um orçamento, contadores calcular padrões. Por exemplo, se você fabrica portas de madeira, você planejar seu orçamento, calculando um preço padrão para a madeira que você compra e uma quantidade padrão de madeira por porta. Suponha que você orçamento de um pedaço quadrado de 60 polegadas da madeira para a fabricação de uma porta, e o material tem um custo de US $ 20. Aqui estão dois possíveis desvios de seus planos de orçamento:
desvio de preço Material: Você paga mais ou menos para a madeira.
o uso de material (ou eficiência) variância: Você usa mais ou menos madeira do que o planejado.
Em um nível básico, você tem uma variância porque você paga mais ou menos do que o planejado ou você usou mais ou menos do que o planejado.
Se o seu uso real da madeira é o mesmo que o seu valor orçado, você não tem uma variação uso do material. Suponhamos, porém, que o seu custo real é de R $ 23 por porta. Você tem uma variação de preço desfavorável porque você paga mais do que o planejado.
Para estudar este tema, memorizar as fórmulas para calcular material e trabalho variances- você pode encontrá-los facilmente na web. Você vai encontrar preços e de uso de variações para o material e preço e variância o uso de mão de obra.