Por Orçamento é importante na contabilidade de custos

Na contabilidade de custos, quando você montar um orçamento, você determinar como você pretende usar seus recursos. Ativos são RESOURCES- dinheiro é o mais famoso de ativos. Outros bens, como veículos, por exemplo, são ativos também. A razão que você gasta dinheiro para materiais e mão de obra é ganhar dinheiro para o seu negócio. A razão que você comprar um caminhão para uso em seu negócio? Mesma coisa: ganhar dinheiro para o seu negócio.

Em teoria, você poderia vender todos os seus ativos. Claro, então você não tem um negócio, mas é o que acontece quando você dissolve um negócio - os activos são usados ​​para saldar o passivo da empresa. UMA responsabilidade representa um # 147-claim # 148- em seus ativos. A alegação significa que alguém tem um certo potencial de seus ativos, se você não pagar-lhe ou o que deve.

Um empréstimo bancário é um passivo da empresa. Portanto, são sua conta de luz e outras contas que você precisa pagar. Se você não pagar suas contas, as empresas a quem deve podia arquivar processos. Um tribunal pode forçá-lo a pagar. Isso é o que se entende por um crédito sobre os ativos.

Um orçamento ajuda você a prever o quanto de seus ativos que você usa e quanta receita (vendas) o ativo gerar. Se você usar seus ativos (recursos) com sabedoria, você aumentar o seu lucro.

Ativos como caminhões depreciar. Eles valem um pouco menos todos os dias como você usá-los para cima. Quanto mais você dirigir seus caminhões empresa, mais custos que você reconhece. Note que você pode orçamento para custos operacionais e depreciação, como o que você verá com um caminhão.

Tome paisagistas como um exemplo. Paisagistas são um bando inteligente. Eles dirigem as rodas off seus caminhões até os custos de manutenção tornar-se demasiado grande. Eles leite toda a receita que pode sair de um ativo antes da sua eliminação. É simples: Uma carga de estrume de boi não se importa se ele está sendo conduzido para o canteiro de obras em um novíssimo duplamente com cabina dupla ou um junker 15-year-old.

Você tem opções sobre a utilização de recursos. Se você optar por usar os recursos para fazer o produto A (e gerar receita), você está dando a oportunidade de usar os mesmos recursos para produzir o produto B (que lhe proporcionou receitas, também). Isto é chamado custo de oportunidade. Você faz a decisão de produzir um ou outro produto A ou B no seu orçamento.

O custo de oportunidade é a decisão de ir por um caminho em vez ou outra. É principalmente sobre a decidir como alocar recursos. custo de oportunidade que você enfrenta quando você olha para a sua linha de produtos (o que você pretende vender), suas despesas, seus veículos, e assim por diante. Ele ainda funciona quando você escolher qual restaurante para ir no sábado à noite. Talvez o cara lugar está por perto e o lugar mais barato é muito longe, então o que você faz? Qualquer opção dá-lhe alguma coisa e custa algo.

Fluxo de caixa é as entradas e saídas de dinheiro sua empresa gera. Quando você produzir um produto ou prestar um serviço, você gasta dinheiro (saída de caixa). Quando você é pago para uma venda, você obter dinheiro (fluxo de caixa). Você planeja vendas em seu orçamento. Como resultado, você planeja entrada e saídas de dinheiro, também. A questão-chave de fluxo de caixa é a seguinte: Será que o meu orçamento incluem entradas de caixa suficiente para pagar as saídas?

Se um contador reconhece a receita com base em fluxos de caixa, ele ou ela está usando a usar contabilidade de caixa. regime de caixa contabilidade reconhece as despesas quando você tem uma saída de caixa.