Avaliar os dados incluídos em seu Plano de Negócios
Durante o processo de planejamento, avaliar os seus dados para ter certeza que é completa, precisa, confiável e oportuna (CART). Na verdade, você deve aplicar o conceito de carrinho para todos os negócios segments- se você está desenvolvendo um plano de negócios, análise de resultados operacionais periódicas, ou avaliação de um plano de benefício do empregado.
Empresários e gestores devem ter informações completas, precisas, confiáveis e oportunas para tomar decisões de negócios mais experientes. Se a informação e os dados são provenientes de fontes internas ou externas, dos departamentos de marketing ou de fabricação, a base do orçamento é ter acesso a completa, precisa, confiável e informações oportunas.
Completo: As demonstrações financeiras incluem um balanço, demonstração de resultados, e uma demonstração de fluxos de caixa. Todos os três são necessários para entender todo o quadro financeiro de uma empresa. Se um modelo de projeção está incorporando uma expansão da unidade de produção de uma empresa em um novo estado (para acompanhar o aumento da demanda), todas as informações relacionadas com a nova unidade precisa ser acumulada para preparar o orçamento.
Esta informação inclui o custo do terreno e das instalações, custos de serviços públicos na área, as questões ambientais potenciais, seja uma força de trabalho treinada está disponível, e assim por diante. Overkill não é o objetivo-ter acesso a todos # 147-prima # 148- informações e dados é.
Preciso: Incorporando dados precisos é absolutamente essencial para a preparação do plano de negócios. Todo plano de negócios deve indicar o preço de suas cargas da empresa para os produtos ou serviços que vende, quanto os empregados são pagos, o que o aluguel mensal de escritório é, existem Que padrões em evolução nos canais de vendas, e todos os outros detalhes relevantes. Acumulando informações precisas, quer de fontes internas ou de terceiros externos, representa um esforço crítico e gerenciamento contínuo.
Confiável: Os conceitos de confiabilidade e precisão estão intimamente ligados, mas diferem também. Um pedaço de informação pode ser preciso sem ser confiável. Por exemplo, você pode realizar algumas pesquisas e descobrir que o salário médio de um paralegal em San Diego, Califórnia, é de US $ 24 por hora.
Estes dados sons precisos, mas se o modelo de negócio que você está desenvolvendo requer paralegais com treinamento especial que exigem US $ 37 por hora, a informação não é confiável.
Oportuno: Finalmente, a informação e os dados devem ser acumulados em tempo hábil. Dados fornecidos seis meses depois de ter sido necessária não faz de gestão muito boa. As empresas vivem e morrem por ter acesso a informações em tempo real sobre a qual se tomar decisões de negócios e mudar o curso (e previsões), se necessário.
Uma velha frase que é frequentemente citado, # 147-não colocar a carroça na frente dos bois, # 148- significa que você não deve comprar um carro antes de você ter um cavalo para puxar ele- em outras palavras, você deve fazer as coisas na ordem apropriada. No entanto, o princípio da CART é um caso em que o # 147-carro # 148- sempre precisa vir em primeiro lugar.
Você deve colocar a informação CART e dados antes de o cavalo (o plano de negócios). Se você tentar oferecer um plano de negócios que não tenha sido criado por meio de dados CART, o resultado final vai ser nada menos que desastroso.