Avaliar os benefícios e riscos para Pivot sua pequena empresa
Quaisquer que sejam as razões por trás de sua decisão para orientar o seu negócio em um novo curso, ou girar sua empresa, certifique-se de avaliar cuidadosamente os benefícios que você espera ganhar, fazendo uma grande mudança. Em seguida, pesá-los contra os riscos, seguindo estes passos:
Começar por afirmar claramente, em uma ou duas frases, o problema que você enfrenta.
Delinear a sua estratégia básica para resolver o problema.
Seja o mais específico possível sobre os passos estratégicos que você pretende tomar.
Para cada uma das mudanças estratégicas que você lista, anote os benefícios que você espera ganhar.
Mais uma vez, zero em detalhes aqui, como # 147 aumentou as vendas on-line # 148- ou # 147-maior fidelização # 148.;
Para cada uma das mudanças estratégicas que propõe, a lista de riscos potenciais.
Seja o mais específico possível.
Depois de ter considerado tanto o esperado para os benefícios e os riscos potenciais, criar estratégias maneiras de maximizar os benefícios e minimizar os riscos. Coloque suas estratégias por escrito em seu plano.
Toyota fez seu nome na década de 1970 com confiança, automóveis de baixo custo. No final de 1980, o gigante automóvel japonês decidiu entrar no mercado de carros de luxo, com uma nova marca, a Lexus (o próprio nome uma fusão de luxo e excelência). O pivô ofereceu a vantagem óbvia de um mercado ampliado. Mas o movimento tinha riscos.
O mais grave:. Os compradores do carro pode visualizar o novo Lexus como nada mais do que um Toyota gussied-up com alguns extras extravagantes acionada para manter a imagem da Toyota como um fabricante de economia carro confiável de diluir o apelo de luxo da nova linha, a empresa decidiu vender os carros novos em concessionárias Lexus independentes. Eles anunciado a marca Lexus de forma inteiramente diferente de Toyotas.
proprietários de Lexus foram oferecidas vantagens que meros donos de Toyota não consegui. A estratégia teve sucesso. Lexus logo se tornou um dos automóveis de luxo mais bem sucedidas do mundo. Muitas pessoas nem sequer tinham conhecimento de que as duas linhas muito diferentes foram fabricados pela mesma montadora. Em 2005, Lexus separada da empresa-mãe Toyota. Ela agora tem seus próprios centros de design, engenharia, treinamento e fabricação dedicados.