Adaptar o seu plano de negócios com mudanças internas
Alguns planos de negócios são baseados especificamente em fazer mudanças drásticas para responder à evolução das circunstâncias. Respondendo às mudanças externas, como as tecnologias emergentes, rompimento ambiental, e mudando as expectativas dos clientes, muitas vezes exige mudanças internas no que você faz e como você opera.
Se você está planejando para fazer grandes mudanças para uma empresa já existente, mova com cuidado e estrategicamente. Tratadas mal, mudanças internas pode fazer o moral mergulhar e até mesmo afetar sua linha de fundo. bem tratadas, alterações internas estratégicas podem reforçar a sua competitividade e impulsionar a moral. Considerar algumas estratégias para o sucesso.
Faça a sua casa. Certifique-se de que você explorou todas as suas opções antes de instituir mudanças radicais. Pergunte-se: não é a melhor abordagem para nós? Quais são os benefícios? Quais são as desvantagens? Como essas mudanças serão implementadas? Finalmente, enunciam as mudanças em detalhe.
Identificar todos os que serão afetados. Depois de chegar a um consenso sobre as alterações a fazer, pense em como eles vão afetar todos na sua empresa. Pensando à frente com o impacto sobre seus funcionários podem ajudá-lo a antecipar problemas e implementação de velocidade.
Comunique-se em todos os níveis. Certifique-se de toda a gente sabe o que as mudanças previstas são e por que eles são essenciais. Soletrar os benefícios e como as mudanças serão implementadas. Se for o caso, planejar reuniões onde os funcionários podem fazer perguntas e expressar suas preocupações.
Atribuir um gerente de mudanças. Se os planos são substanciais, considere a atribuição de um gerente para supervisionar a implementação das mudanças. Bibliotecas que implementam planos de tecnologia muitas vezes atribuir uma pessoa para ser responsável, por exemplo.
Avaliar o seu progresso. Fazer mudanças profundas na forma como a empresa faz negócios pode ser muito perturbador. Como você se move para a frente, certifique-se de medir o seu progresso. Deixe a porta aberta para os funcionários para comunicar as preocupações, reclamações e ideias construtivas.
Mantenha-se flexível. Ser decisivo quando você introduz uma grande mudança. Mas certifique-se de também ficar flexível. Até mesmo os melhores planos precisam ser ajustados à medida que avançam. Não seja tão apegada aos detalhes de seu plano que você não pode adaptar-se ao longo da implementação.