Exemplos de Modelos de Negócios
Existem modelos de negócios com centenas de anos e aqueles que apenas um punhado de anos, como modelos freemium Internet. Algumas das empresas mais rentáveis não inventou novos negócios models- eles emprestado um modelo de negócio de uma outra indústria.
A lâmina de barbear e lâminas Gillette modelo tem sido altamente rentável para o negócio impressora jato de tinta da Hewlett-Packard e negócios de celular da Verizon. O modelo de negócio chique barato funciona para Trader Joe no negócio de mercearia e IKEA no negócio de mobiliário doméstico. Às vezes, um pouco de ajuste para um modelo de negócio existente pode produzir resultados poderosos em uma nova indústria.
Esta tabela mostra uma lista parcial de modelos de negócios comuns. Esses exemplos devem obter sua criatividade sucos fluindo como você começa a criar seu modelo de negócio. Reveja a lista para as pequenas ideias que você pode trabalhar em seu modelo ao invés de copiar um modelo de fechadura, estoque e barril.
| Tipo de Modelo | Descrição | Exemplo Empresas e produtos |
|---|---|---|
| Barbear e lâminas | Consumidor compra um item de baixa margem de lucro como uma impressora orinkjet cabo de gilete. Venda de consumíveis necessários, tais como replacementblades ou a tinta que são vendidos a um nível muito elevado de marcação. | Gillette, impressoras Hewlett-Packard, cafeteiras Kuerig |
| barbear e lâminas invertido | compra inicial tem uma margem alta, mas consumíveis são vendidos ata baixa margem para atrair compra ou contraste inicial para navalha concorrente andblade. | impressoras jato de tinta Kodak, a Apple iPod iTunes combination.Apple faz muito baixas margens no iTunes, mas altas margens onhardware. |
| Cheap Chic | Comercialização da mercadoria à moda, mas barato. Typicallyallows para margens elevadas devido mercadoria vende a baixas pricepoints mas tem uma sensação caro. | Target, Trader Joe, IKEA |
| Tijolos e cliques | Extensão de compras na loja para incluir pedidos on-line dentro de loja recolhimento ou itens encontrados exclusivamente online. | BestBuy.com, loja mysterybook local com loja on-line |
| Marketing multi-nível | amigos de alavancagem, familiares e outros produtos de redes pessoais torecommend e agir como uma força de vendas. Funciona melhor forproducts necessitam de recomendação para facilitar a compra. | Avon, Mary Kay, Amway |
| Franquia | Vender o direito de usar o modelo de negócio em troca de apercentage das receitas. | McDonald, Holiday Inn, NFL |
| antecipou upsell | Elevada percentagem de compradores em última instância, adquirir mais de theyexpected. Por exemplo, a maioria dos compradores de casas novas acabar gastando 1.2times o preço base da casa depois de extras. Builders apostar em thisupsell. | Construtoras, concessionárias de veículos, fabricantes de aço |
| líder de perda | Este modelo oferece itens de velocidade para um muito baixo inanticipation margem de vendas adicionais em uma margem mais elevada. | postos de gasolina, US $ 1 menus |
| modelo de assinatura | Um dos modelos mais populares por causa de recorrentes revenue.Typically envolve a criação de um recurso significativo e alugar um pieceof-lo. | clubes de saúde, software como serviço |
| coletivo | Semelhante a uma franquia. Envolve muitas empresas comingtogether para compras, marketing, ou fins operacionais butwith laços mais frouxos do que uma franquia. Normalmente, coletivos aggregatebuying poder e não pagar royalties em curso como afranchise. | Ace Hardware, CARQUEST |
| Produtização de serviços | Padronizar um conjunto predeterminado de serviços typicallybought juntos e vender por um preço fixo semelhante a um product.Many vezes, inclui um elemento de fixação de preços de tarifa plana também. | Um consultor cobra US $ 5.000 para uma ratherthan análise do plano de negócios cobrando US $ 200 por hora, pré-pago planos legais |
| Servitização de produtos | Fazendo uma parte do produto de uma oferta de serviço maior. | Rolls-Royce vende motores de aeronaves, não tão distinta componentsbut soluções completas com base no milhas de aviação. Todas as funções de manutenção operationsand estão incluídos nesta # 147-Power por theHour # 148- plano. |
| Cauda longa | Baseado em Chris Anderson da famosa 2004 Wiredartigo de revista. A seleção de um pequeno nicho e servi-lo em marketing waysmass não pode. Felizmente, o pequeno nicho cresce em amuch um maior, como fez no caso de Fat Tire cerveja. | bandas YouTube, esquerda; handed loja online, micro-cervejarias |
| Vendas diretas | Ignorar os canais tradicionais de vendas para atingir users.Methods finais incluem as vendas porta-a-porta e lojas de propriedade da empresa. | Kirby vácuos, Girl Scout cookies, lojas Outlet Mall |
| Corte o homem médio | Remoção de intermediários em uma cadeia de suprimentos. distribuição de três etapas AutoZone bypassestraditional por pular o warehousedistributor. | Dell Computer, mercados de agricultores |
| modelo de negócio freemium | O produto é oferecido gratuitamente. Normalmente 8% dos usuários atualizar tobecome clientes pagantes de bens virtuais ou para obter expandedaccess. | Angry Birds, software shareware, segurança McAfee |
| leilões on-line | Crie uma comunidade de compradores e vendedores usando processo de venda do tipo anauction contra um preço de venda definidos. | eBay, Arriba |
| modelo de Hotel California | Criar um produto deve ter que retém clientes em itens de alto lucro buyingunrelated como concessões em um baseballgame. | parques de diversões, eventos esportivos, cinemas |
| efeito de rede | Criar um produto em que o valor para cada usuário torna-se higheras mais pessoas usá-lo. | As máquinas de fax, redes sociais |
| crowdsourcing | Aproveitando os usuários para co-criar produtos e vender para otherusers. | Cafepress.com, sabores Frito Laynew, YouTube, lista de Angie |
| Usuários como especialistas | Dá aos usuários acesso a tecnologia e as ferramentas normalmente reservedfor funcionários da empresa. Os usuários, então, criar os seus próprios desenhos orversions do produto. | Cook-seu-próprio-steak restaurantes, Lego |
| prêmio | Oferecer produtos high-end que apelar para marca-consciousconsumers. | Tiffany, a Rolls-Royce |
| De pouco valor | O preço do item mais sensíveis ao custo mais baixo possível e thencharge para cada pequeno extra. | Airlines |
| Taxa fixa | O oposto de níquel e dime. A maioria ou todos os incidentalpurchases são empacotados em uma taxa. | Sandals Resorts, Southwest Airlines |