Como a debater o orçamento de uma proposta sem fins lucrativos Grant
É hora de sua proposta para apresentar informações sobre os custos do projeto e o outro financiamento que está disponível. Se a sua organização sem fins lucrativos oferece apenas um serviço para o qual ele está buscando dinheiro, o orçamento da organização é o mesmo que o orçamento do projeto. Se a proposta procura fundos para uma atividade que é uma das muitas coisas que a organização sem fins lucrativos faz, é apresentado como uma parte menor do orçamento global.
Diferentes fundações têm diferentes atitudes sobre a cobertura dos custos indirectos associados a projetos. Verifique com a fundação para a qual você está aplicando para ver se ele limita o quanto pode ser cobrado para os custos indirectos ou para as despesas de gestão e de angariação de fundos.
O orçamento do projeto deve ser clara, razoável e bem considerado. Mantenha uma planilha de pressupostos económicos com o arquivo de concessão no caso de alguém pede meses mais tarde como você computados os números que ele contém.
Fundações não quero acreditar que uma organização é inflar o orçamento, nem quero pensar que o requerente está tentando fazer a sua proposta mais competitiva, solicitando menos do que ele realmente precisa. Qualquer abordagem - orçamentação muito alta ou muito baixa em relação com o custo de um projeto - podem levantar uma bandeira vermelha para os financiadores.
A menos que a fundação está disposta a considerar uma proposta de 100 por cento dos custos do projecto, o orçamento proposta deve incluir tanto as receitas e despesas. Algumas fundações pedir as informações em um formato particular. Para aquelas fundações que não necessitam de um formato de orçamento especial, aqui estão algumas normas gerais que se aplicam à apresentação:
Renda deve dirigir o orçamento, seguido pelas despesas.
Se a organização tem múltiplas fontes de renda, contribuíram fontes devem ser listados além das fontes de ganhos. Dentro fontes contribuíram, um escritor normalmente lista subvenções em primeiro lugar, seguido por presentes e contribuições de indivíduos corporativos.
Todas as despesas relacionadas com os custos de pessoal - salários, benefícios e taxas de consultoria - vêm em primeiro lugar na metade custa do orçamento. Normalmente, os custos com pessoal são subtotalizadas.
custos não-pessoal - aluguel, materiais e suprimentos, impressão e assim por diante - siga as despesas de pessoal e também são subtotalizadas.
Alguns tipos de orçamentos de projeto permitem a fundos de contingência de uma certa percentagem dos custos projetados do projeto. Estes fundos são normalmente última listada entre as despesas.
notas de rodapé orçamento pode explicar qualquer coisa que pode ser difícil para um leitor compreender.
O orçamento é como uma espinha para o resto da proposta e apoia todos os aspectos do plano. Os custos de todas as actividades nos métodos e nas secções de avaliação deve ser incluída.
Tenha em mente que alguns orçamentos de projeto parece simples e direto quando eles realmente são mais complexas. Digamos, por exemplo, uma agência quer comprar uma peça de equipamento. Investiga o custo e escreve-se como o único item do orçamento. Esta abordagem pode ser imprudente: Outros custos podem incluir o transporte e instalação, seguro, formação de pessoal, manutenção e suprimentos.