Como trabalhar com o seu orçamento sem fins lucrativos

Seu orçamento sem fins lucrativos não é capaz de levantar-se e caminhar para fora da sala, mas ele precisa ser um # Documento 147-ativa. # 148- Se você simplesmente criá-lo uma vez por ano para se manter em uma pasta de arquivo e apresentar, juntamente com propostas de concessão, não fazê-lo muito bom. Um bom orçamento é amassado, café manchado, e muito escrutinados. Uma boa guias de orçamento e prevê.

Os números em seus orçamentos são feitos para serem comparados. Uma comparação extremamente importante olha para o rendimento real e as despesas juntamente com as projeções originais feitas em seu orçamento. A maioria das organizações criar uma planilha que inclui colunas para:

• Orçamento anual

• Year-to-date receitas e despesas

• orçamento do mês atual (1/12 do orçamento anual)

• receitas e despesas do mês atual

Preste muita atenção para onde você está excedendo seu orçamento e onde você está aquém. Use o seu progresso como um guia para ajustar a sua angariação de fundos ou as suas despesas.

Outros exercícios úteis para se certificar de seu orçamento é # 147-estar e respiração # 148- incluem o seguinte:

• Envolva sua equipe (pago e voluntário) nas fases iniciais de elaboração do orçamento do próximo ano. Se você não pode pagar todos os seus sonhos, envolvê-los na definição de prioridades.

• Três meses antes do início do seu novo ano fiscal, reunir-se com um pequeno comitê de membros do conselho para revisar e refinar um projecto de orçamento. Apresentar o projecto com opções e recomendações para a placa inteira para discussão e aprovação formal.

• Se a situação da sua organização muda significativamente, preparar e adoptar uma revisão do orçamento formal. revisões do orçamento são demorados, mas não tente prosseguir com um orçamento que não reflete o tamanho eo escopo da sua organização. Você não quer para tentar encontrar o seu caminho através de Maine com um mapa de Utah.

• Fornecer cópias mensal ou trimestral para todo o seu comitê de finanças pensão ou pensão. Incentive o seu tesoureiro bordo para resumir a situação financeira da organização e convidar perguntas e discussão em cada reunião.

• Mantenha notas em seu arquivo de orçamento sobre as mudanças que você recomenda para os anos vindouros.

Porque as receitas não são obtidos, as subvenções não são recebidas e as despesas não são efectuadas em quantidades iguais a cada mês durante todo o ano, você também deve projetar seu fluxo de caixa.