Como compor seu plano de gestão de Grant Aplicação

o plano de gerenciamento diz o revisor concessão quem é responsável perante quem. Isso mostra claramente que a bola pára quando surgem questões do financiador. Você pode integrar o plano de gestão para as descrições das teclas de pessoal, ou você pode desenvolver um gráfico separado.

Ilustração por Ryan Sneed

Pode ser uma boa idéia para mostrar o plano de gestão em preto e branco - sem gráficos de cor, exceto uma linha sombreada levemente título. O financiador quer ver o nome da posição, a alocação de FTE, linha de prestação de contas, e como a posição será financiada. É uma boa idéia para listar os pessoal do projeto em ordem de ranking, começando com a mais alta posição administrativa e terminando com voluntários, se houver.

Em seu plano, o número entre parênteses atrás de cada título posição indica o número de indivíduos contratados para cada posição título. Por exemplo, o (1) por trás de cada posição listada diz que The Ready para a Iniciativa para a frente Future World terá um administrador do programa, um diretor de programa, e um coordenador voluntário.

Quando as diretrizes do plano de gerenciamento do financiador chamada para algo que não é aplicável ou necessário ao seu projeto, escrever uma resposta para indicar por que algo especial, não está ligado ou discutido na sua aplicação.

Sempre incluir um organograma projecto no plano de gestão - o espaço permitir. Um gráfico amplifica sua seção narrativa pessoal-chave e dá ao revisor concessão de um descanso visual da linha de leitura, após linha de texto digitado. Se as orientações do pedido de subvenção limitar o número de páginas que você pode escrever na narrativa e não especificamente solicitar um organograma, deixá-lo fora.