O que você deve saber sobre a programação de compressão para o Exame de Certificação PMP

Como você passar por um projecto para fins de Certificação exame PMP, você provavelmente terá que encontrar maneiras de comprimir algumas partes da programação porque outras partes levou mais tempo do que o esperado. Os dois principais tipos de compressão de cronograma estão caindo e fast-tracking.

falhando

falhando procura de custo / programação trade-offs. Em outras palavras, você está procurando maneiras de encurtar o cronograma através da aplicação de mais recursos ou por gastar mais. A intenção é obter a compressão mais cronograma para a menor quantidade de dinheiro. Algumas formas comuns de se conseguir isso incluem

• Trazendo mais recursos

• Hora extra

• Pagar para agilizar as entregas

Você quer falhar apenas as atividades no caminho crítico porque esse é o caminho que conduz a duração do projecto. Aqui está um exemplo de como você poderia avaliar as atividades quebrando no caminho crítico.

Suponha que você tenha um caminho de rede com cinco atividades nele: Atividade A, Atividade B, e assim por diante. As durações e as informações predecessor na Tabela 3-2 foram dadas a você, e você pode assumir essa informação é precisa.

Tarefa	Duração	Antecessor
UMA	4	Nenhum
B	6	Nenhum
C	3	UMA
D	1	B
E	2	C, D

Você também tem as seguintes informações sobre os custos de bater cada atividade.

• A tarefa custa US $ 1.000.

• Tarefa E custa US $ 1.500.

• Tarefa B é três vezes mais caro como tarefa A.

• Tarefa C custa US $ 2.400.

• Tarefa D custa o dobro do que tarefa A.

• Para travar Task A e guardar um dia, vai custar 50% a mais. Ele não pode ser caiu mais do que 1 dia.

• Para travar Task B, que vai custar US $ 300 a mais por dia, e pode ser caiu até 2 dias.

• Tarefa C pode ser deixado de funcionar por um dia a um custo de US $ 600.

• Tarefa D pode ser deixado de funcionar por um dia a um custo de US $ 500.

• Tarefa E não pode ser deixado de funcionar.

Se você pensar sobre isso, você provavelmente pode descobrir como resolver isso por conta própria. Ainda assim, aqui está um método de seis passos para resolver este tipo de problema:

1. Criar uma tabela que mostra a duração e acidente de duração regular, eo custo normal de custos e queda para cada atividade. Em seguida, inclua uma coluna que mostra o custo acidente por dia.

   Tarefa	Regular Duração	Batida Duração	Regular Custo	Batida Custo	Custo Por dia
   UMA	4	3	1.000	1.500	500
   B	6	5/4	3.000	3.300 / 3.600	300
   C	3	2	2.400	3.000	600
   D	2	1	2.000	2.500	500
   E	2	2	1.500	n / D	n / D

   Ao olhar para a tabela, você pode ver que a atividade menos caro para falhar é Atividade B, e você pode bater que por qualquer 1 dia ou 2 dias.

2. Desenhar um diagrama de rede que corresponde à informação da rede que lhe foi dada.

   

3. Preencha as durações regulares e de acidentes e os custos regulares e de acidente.

   

4. Adicionar as durações para cada caminho e determinar o caminho crítico.

   O caminho crítico neste exemplo é BDE, com uma duração de 10 dias.

5. Comece por bater a atividade menos caro no caminho crítico até que você tenha um novo caminho crítico.

   Neste exemplo, você pode falhar Atividade B por US $ 300 para 1 dia. Em seguida, ambos os caminhos são 9 dias.

6. Continue esse processo até chegar a duração você precisa, ou até que você não pode deixar de funcionar mais.

   Para este exemplo, você pode bater a rede até 7 dias para um custo adicional total de US $ 2.200.

O resumo deste exemplo é que a duração normal é de 10 dias, eo custo normal é de R $ 9.900. A duração total caiu é de 7 dias, eo custo é de R $ 12.100.

Você pode ver este tipo de pergunta na seção de planejamento ou na seção de controle. Em ambos os casos, você está olhando para ganhar a maior quantidade de tempo para o mínimo de custo.

Rastreamento rápido

Rastreamento rápido reduz o cronograma de atividades que normalmente são feitas em seqüência sobrepostas. Uma maneira de fazer isso é mudando a lógica de rede ajustar os seus leads e lags e mudar uma atividade término para início (FS) a uma FS com uma vantagem ou um início start-to-(SS) com um desfasamento.

Fast-monitoramento pode aumentar o risco do projeto e pode necessitar de retrabalho. Certifique-se de entender a verdadeira relação entre as atividades quando você fast-track!