Geralmente, Six Sigma é uma metodologia de resolução de problemas que ajuda a melhorar o negócio e as operações organizacionais. Ele também pode ser definida em um número de outras maneiras:
Um nível de 3,4 defeitos por milhão de oportunidades de qualidade
A taxa de melhoria de 70 por cento ou mais
A, metodologia de resolução de problemas de data-driven de Define-Measure-Analisar-Melhorar-Control
Uma iniciativa tomada por organizações para criar a mudança avanço da linha de fundo
Seis princípios do Sigma
Seis Sigma é baseado em um punhado de princípios básicos, e estes princípios criam todo o arranjo de Six Sigma. Aqui estão os princípios fundamentais do Seis Sigma:
Y=f(x) + # 949-: Todos os produtos e resultados (oY) São determinadas pelas entradas (oxs) com algum grau de incerteza (# 229-).
Para alterar ou melhorar os resultados (Y), você tem de se concentrar nas entradas (oxs), modificá-los e controlá-los.
A variação é em todos os lugares, e se degrada, o bom desempenho consistente. Seu trabalho é encontrá-lo e minimizá-lo!
medições e dados válidos são fundações necessárias para melhoria consistente, avanço.
Apenas críticas poucos insumos têm efeito significativo sobre a saída. Concentre-se em poucos crítica.
Cada decisão e conclusão tem risco (# 949-), Que deve ser pesado contra o contexto da decisão.
A Escala de Six Sigma
A escala Six Sigma mostra o quão bem uma característica vital realiza em relação aos seus requisitos. Quanto maior a pontuação sigma, mais eficiente o recurso é. Esta tabela mostra a escala universal Six Sigma:
| Sigma Nível (Z) | Defeitos por milhão de oportunidades (DPMO) | Defeitos porcentagem (%) | Por cento de sucesso (% de rendimento) | Capability (CP) |
|---|
| 1 | 691462 | 69 | 31 | 0,33 |
| 2 | 308538 | 31 | 69 | 0,67 |
| 3 | 66807 | 6,7 | 93,3 | 1.00 |
| 4 | 6.210 | 0,62 | 99,38 | 1.33 |
| 5 | 233 | 0,023 | 99,977 | 1,67 |
| 6 | 3.4 | 0,00034 | 99,99966 | 2,00 |
O método DMAIC do Seis Sigma
O DMAIC (Define-Measure-Analisar-Melhorar-Control) método de projeto é um processo de resolução de problemas formalizado de Six Sigma. É feito-up de cinco passos para aplicar a qualquer procedimento de um negócio para melhorar a eficácia.
Definir: Defina o contexto e os objectivos para o seu projeto de melhoria.
Medida: Determinar a referência de desempenho e capacidade do processo ou sistema que você está melhorando.
Analisar: Usar dados e ferramentas para compreender as relações de causa e efeito em seu processo ou sistema.
Melhorar: Desenvolver as modificações que levam a uma melhoria validado em seu processo ou sistema.
Controle: Estabelecer planos e procedimentos para assegurar que suas melhorias são sustentadas.
As ferramentas de Métodos Paisagem do Seis Sigma
Tendo as ferramentas certas e saber como aplicá-los aos seus projetos Seis Sigma irá ajudá-lo a produzir resultados precisos, aceitáveis e reutilizáveis. Aqui está uma visão geral do cenário Six Sigma:
