Usando DMAIC em Lean Transformation Six Sigma Negócios
Para realizar atividades de melhoria em seus processos de negócio de uma forma sistemática usando o Lean Transformation Six Sigma de negócios, você precisará empregar a estrutura útil de DMAIC:
Definir: Os projetos começam com um problema que precisa ser resolvido. Certifique-se de todos os envolvidos sabem o seu papel, porque você está fazendo o projeto eo que você está tentando alcançar com o projeto.
A medida: O trabalho que você fez na etapa Definir é baseado no que você acha que é o problema. Durante a fase de Medida que você precisa para esclarecer as coisas, vendo a forma como o trabalho é feito e como.
Analisar: Agora você sabe o que está acontecendo, é hora de descobrir o porquê, mas não tirar conclusões precipitadas. Gerir pelo facto de verificar as possíveis causas e chegar à causa raiz.
Melhorar: Ok-lo sobre o processo e o problema, eo estágio Melhorar é onde você precisa encontrar uma maneira de tratar a causa raiz, assim que chegar a algumas ideias, selecionar o melhor e testá-lo.
Ao controle: Você precisa garantir que você alcançar e manter o ganho que você está procurando. Colocar um plano de controlo no local é vital para garantir que o processo é realizado de forma consistente.