Seis coisas que fazer para o sucesso Seis Sigma iniciativas

Uma iniciativa Six Sigma pode ser uma compilação complicada de projectos que podem necessitar de sua atenção constante. Use essas seis dicas como orientações para manter a sua iniciativa no bom caminho para o sucesso!

Alvo resultados tangíveis de seus projetos Seis Sigma

Normalmente, Six Sigma leva as organizações a reduzir os seus custos em até 20 a 30 por cento da receita. Ao mesmo tempo, estas organizações a aumentar as suas receitas em 10 por cento ou mais.

Para realizar estas declarações, no entanto, cada projeto Six Sigma DMAIC deve ser amarrado a uma medida financeira concreta de retorno - dólares salvos, novas receitas adquirida, custos específicos evitados, e assim por diante. Você deve medir formalmente, rastrear, e enrole esses ganhos financeiros se você quiser alcançar os retornos financeiros surpreendentes que são a marca do Seis Sigma.

Sem amarrar projetos para medidas financeiras tangíveis e acompanhar o seu impacto financeiro, os esforços Seis Sigma, naturalmente, afastar-se de seu potencial financeiro.

Em casos isolados, um projeto Six Sigma não é focado diretamente na redução de custos ou aumento da receita, mas sim em algum outro objectivo da organização. Se você concluir um projeto com um objetivo de aumentar o conhecimento da marca, por exemplo, você pode ter dificuldade em quantificar o quanto esse projeto melhora a linha inferior da companhia. Mas se o projeto permite estratégias de negócios-chave da empresa, ainda vale a pena o esforço.

Pense antes de agir

Demasiadas vezes, as pessoas entrar em ação e fazer alguma coisa - qualquer coisa - para resolver um problema. Eles confundem ação com eficácia. Esta abordagem apresenta atividade, mas, geralmente, termina em uma continuação do problema ou, na melhor das hipóteses, um a menos do que ótima solução.

Empresas e organizações têm interesse em obter os melhores resultados de forma rápida e consistente. Seis Sigma DMAIC da metodologia obriga a mudar a maior parte da atividade de resolver um problema em definir, medir e planejar uma solução.

Cada projeto começa com uma definição detalhada, aprofundada de qual é o problema realmente é e quais são os objetivos da solução é. Em seguida, você tomar medidas abrangentes para verificar o desempenho atual do processo ou sistema e depois segui-lo com uma análise em profundidade de entradas, saídas, das circunstâncias e causas e efeitos.

Só depois de concluir todos estes passos que você tentar uma solução de melhoria. O resultado desse rigor inicial é quase sempre uma solução ideal que você pode rapidamente e eficientemente implementadas. No longo prazo, a abordagem DMAIC front-loaded resolve o problema de forma mais rápida e com melhores resultados e mais consistentes do que outras abordagens fazer.

Coloque sua fé em dados

Uma advertência entre os praticantes de Seis Sigma diz, # 147-In God we Trust- todos os outros devem ter dados. # 148- Sem dados, as decisões são baseadas na suposição, estimativa, opinião, pensamento e, por vezes, wishful. Os dados permitem identificar objetivamente e selecionar os verdadeiramente melhores idéias e soluções entre as muitas alternativas. Se você ouvir, os dados dizer o que você precisa fazer para melhorar aos trancos e barrancos.

A tomada de decisões baseadas em dados, no entanto, não é fácil. Dados requerem que você suspender o julgamento e preconceitos pessoais e confrontar fatos às vezes brutais e indesejáveis. No longo prazo, porém, confiando dados consistentemente leva a soluções melhores e mais-rápidas.

Alinhar projetos Seis Sigma com metas principais

Um dos mais importantes fatores de sucesso do Seis Sigma é a selecção dos projectos que se alinham com os objetivos principais de sua organização. Bem-sucedidas e duradouras esforços Seis Sigma são sempre composta de projetos que estão cada voltados especificamente para mover uma organização para os seus objectivos declarados.

Desencadear o potencial de cada um através de Six Sigma

Os melhores esforços Seis Sigma se estender além de tempo integral Black Belts. Quando uma organização amplia seu conhecimento e participação Six Sigma para Green Belts, Yellow Belts, e mesmo aqueles com conhecimento básico Six Sigma, que desencadeia o vasto potencial de um maior número de seus funcionários. Em vez de depender de um punhado de especialistas isolados, especializados para conduzir a melhoria de toda a organização, um exército inteiro está inscrito para contribuir para o esforço.

tecnologia de alavancagem em seus esforços de Seis Sigma

Tecnologia e software são inseparáveis ​​da Six Sigma. No entanto, muitas pessoas tentam tecnologia segmento em seu próprio canto, isolado. Outros descartar sua contribuição direta, porque eles não entendem como aproveitar o seu potencial.

A tecnologia certa pode ajudar alguém em Six Sigma fazer o seu trabalho melhor e mais rápido - e isso é uma meta que todos querem alcançar. Mais, você precisa de tecnologia para chegar ao problema - especialmente à medida que mais e mais processos são definidos e geridos dentro da TI.