Kai Sigma - Uma Abordagem para melhoria rápida

Outro termo comum é Kai Sigma, que fornece uma maneira sistemática e pragmática para as pessoas e organizações para melhorar o desempenho. Seus principais conceitos e princípios são apoiados por um conjunto cuidadosamente selecionado de ferramentas e técnicas que permitem as pessoas a resolver os problemas que eles estão combatendo práticas e relevantes.

Na sua essência é a necessidade de garantir que as pessoas em todos os níveis de uma organização quer se sentir capaz, e são capazes, para desafiar e melhorar seus processos e sua forma de trabalhar. Naturalmente, isso tem implicações significativas para a cultura da organização e para o papel do gestor.

Gestores e suas equipes devem ter uma compreensão clara dos seus processos e suas funções:

  • Os gerentes precisam estar trabalhando em seus processos com o povo dentro os processos para encontrar formas de melhorar continuamente os processos.

  • As pessoas precisam se sentir capaz e são capazes de desafiar e melhorar seu processo e da forma como eles funcionam.

Kai Sigma reúne os poderosos conceitos de Kaizen de envolver as pessoas na busca contínua para melhorar o desempenho no âmbito do DMAIC, o quadro melhora comumente usado e sistemática em Lean Six Sigma. Um dos perigos potenciais em eventos melhora rápida pode ser a falta de um quadro melhoria sistemática. Não usando DMAIC, por exemplo, pode resultar na ausência do todo-importante fase de controlo e plano de controle que garante ganhos são garantidos e realizada, e que novas oportunidades for solicitado.

Kai Sigma é uma abordagem para melhoria oficina facilitado, tipicamente, executado como uma série de metade ou um dia oficinas ao longo de um período de cinco ou seis semanas, embora possa ser executado como um evento de cinco dias linear. A base para a melhoria vem de se concentrar em como o trabalho é feito e como ele é feito. As oficinas seguem o quadro do DMAIC com particular importância nas fases de definir e controlar.

oficinas Kai Sigma precisam ser habilmente facilitada por pessoas que são capazes de identificar a melhor forma de resolver o problema, usando o método certo e as ferramentas certas. Eles precisam saber como escopo os problemas que estão sendo abordados, e eles precisam de saber quando são necessárias mais ferramentas e técnicas avançadas.

Também é essencial que eles conhecem uma gama abrangente de ferramentas e técnicas que podem ser aplicadas para resolver os problemas identificados para os projetos. Em termos de ferramentas comumente usadas necessários, eles são susceptíveis de incluir as seguintes ferramentas Lean e técnicas Seis Sigma:

  • Crítica aos requisitos do cliente Qualidade (CTQ) - ou algo semelhante

  • SIPOC (mapa processo de alto nível identificação de fornecedores, insumos, processos, produtos e clientes)

  • grampeamento processo

  • Um mapa de fluxo de processo ou valor

  • A Teoria das Restrições

  • Os Sete Desperdícios (Tim Madeira - transporte, inventário, movimento, esperando, a superprodução, overprocessing, defeitos)

  • cinco Ss

  • Gerenciamento visual

  • Coleção de dados

  • Exibe os dados - os gráficos de controle e gráficos de Pareto

  • Fishbone e diagrama de inter-relação

  • Falha Modos de Análise de Efeitos (FMEA) e prova de erros

  • Plano de controle

Se for caso disso, o facilitador não precisa usar a linguagem do Lean ou Seis Sigma. O objectivo é envolver as pessoas no processo de fazer melhorias em seu processo através da série de workshops seguindo as fases DMAIC.

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