Saídas para o Desenvolvimento de uma Carta que você deve saber para o Exame de Certificação PMP
Você vai precisar de saber sobre saídas para a Carta do projeto Desenvolver o para obter a sua certificação PMP. Após toda a coleta e análise de informações, você pode começar a documentar as informações de uma forma organizada, e voil # 224-! A carta é criado.
Em algumas organizações, a carta é criado pelo patrocinador, cliente, PMO, ou alguma outra entidade e, em seguida, entregue ao PM. Em outras organizações, o PM quer auxilia na criação ou na verdade, cria a carta e, em seguida, recebe a aprovação do patrocinador, PMO, ou quem quer que é apropriado. Independentemente disso, é boa prática para se certificar de que o gerente do projeto está envolvido de alguma maneira ao desenvolver o charter.
A carta deve fornecer um resumo do projeto, com informações suficientes para que a equipe inicial do projeto pode lê-lo, absorvê-lo, e então usar elaboração progressiva para planejar o projeto em detalhes. Aqui está um exemplo do que o Guia PMBOK diz estão contidos na Carta.
As necessidades da organização e do projeto deve determinar o conteúdo real.
| Carta de item de conteúdo | O que faz |
|---|---|
| Propósito e justificação | A razão pela qual o projeto está sendo realizado. Pode referir-se tothe caso de negócio, o plano estratégico, os fatores externos, acontract, ou qualquer outro documento ou razão para a realização de theproject. |
| objectivos | A posição estratégica do projeto está sendo realizado dar educação sobre, ou o resultado a ser alcançado. Normalmente existem vários objetivos, tais como objetivos forScope, cronograma, custo, qualidade, satisfação do cliente, e em breve. |
| Os critérios de sucesso | critérios mensuráveis que correspondem a cada toindicate objectivo que o objectivo foi cumprido com sucesso. |
| requisitos de alto nível | Os requisitos de negócios e de conformidade de alto nível deve meetcustomer expectativas. (Estes não são requisitos detalhados butmerely requisitos iniciais, de alto nível.) |
| Premissas e restrições | As hipóteses iniciais sobre escopo, recursos, financiamento, abordagem, e outras variáveis do projeto. As restrições são as limitações iniciais, como um orçamento dateor devido fixo. |
| De alto nível descrição do projecto | Uma descrição de nível de resumo do projeto. Pode includeinformation on-alto nível de projetos e produtos entregas bemcomo a abordagem ao projecto. |
| riscos de alto nível | Os riscos iniciais. Estes serão posteriormente progressivamente elaboratedand entrou em um registro de riscos. |
| marcos Resumo | eventos significativos no projeto. Podem incluir o completionof entregas, fases ou a aceitação do produto. |
| resumo do orçamento | A gama inicial de gastos estimados para theproject. |
| lista de partes interessadas | A lista inicial de partes interessadas que podem influenciar ou vai beinfluenced pelo projeto, produto, serviço ou resultado. |
| requisitos de aprovação | Quem pode aprovar e assinar fora em cada entrega e thecriteria para aceitação. |
| PM Authority: Staffing As decisões técnicas resolução de conflitos gestão do orçamento | A autoridade para contratar, fogo, disciplina, aceitar, ou não acceptproject equipe. A autoridade para tomar decisões técnicas sobre entregas ou abordagem thetechnical. A autoridade para resolver conflitos dentro da equipe, theorganization, e as partes interessadas externas. A autoridade para cometer, gerenciar e projeto de controle de limiares funds.Includes variância. |
| Patrocinar, assinaturas PM, e outras assinaturas relevantes | Demonstra o compromisso e aprovação para o projeto. |
Em algumas organizações, você vê suposições de alto nível e restrições documentadas na Carta. Em outros, você pode ver uma Assunção e log restrição que iria começar com as premissas de alto nível durante o início do projeto. Enquanto o projeto progride, você veria suposições mais detalhados. Exemplos de hipóteses de alto nível incluem
Usaremos recursos internos para o pessoal do projeto.
O mercado vai aceitar o novo produto.
O financiamento estará disponível.
Exemplos de restrições de alto nível pode incluir regulamentos, datas de entrega fixas, e um boné de orçamento.