Como Definir Padrões para Seis Sigma

Tomar medidas para projetos Seis Sigma para permitir e incentivar um processo de seguir uma padrão - uma sequência padrão, um método padrão de manipulação, um conjunto padrão de configurações de equipamentos, e assim por diante - deve tornar-se a norma, se você quiser manter o desempenho a um nível melhorado.

E gestão da sua organização deve mudar a cultura para que os funcionários ver estas normas, processo essencial para ser abraçado e até mesmo honrados em vez de algemas como restritivas que podem ser bom para resistir.

padrões de processo - consagrados tanto no trabalho de criá-los e na disciplina de aderir a eles mais tarde - demonstrar respeito pelas pessoas. Você honrar e respeitar aqueles que trabalham em um processo quando você colocar em prática medidas que lhes permitem realizar mais facilmente o seu trabalho corretamente.

Como um trabalhador em um processo, você mostra respeito pelas pessoas quando você seguir as orientações fornecidas com cuidado, sabendo que aqueles que lhes forneceu o fez conscientemente, em um esforço para ajudá-lo. Por outro lado, você realmente desrespeitar as pessoas quando você entregá-los um processo melhorado com a ausência de normas para operação consistente ou quando você ignorar as instruções de trabalho e automaticamente supor que você sabe uma maneira melhor.

A definição e seguimento de normas acaba formando a base da melhoria contínua. Poucas coisas são mais essenciais. Com as normas em vigor, processos e produtos que foram melhoradas ficar desse jeito, e trabalhadores de processo podem contar com uma base de desempenho- altas consistentes, em seguida, seu intelecto e capacidades são libertos para procurar novas melhorias.