Como muita habilidade estatísticas são necessárias para Six Sigma?
Resolvendo problemas da maneira Six Sigma requer diferentes graus de habilidade em estatística aplicada. Resolução de problemas complexos exige conhecimento estatístico considerável, mas lidar com problemas moderados ou trabalho de rotina leva menos habilidade.
Em Six Sigma, o mais alto nível de habilidade estatística é chamado Cinto preto, o nível de habilidade médio é Cinto Verde, eo nível de todos os dias é Cinto amarelo. A barra lateral nas proximidades explica onde a terminologia cinto veio.
A conotação artes marciais realmente faz sentido. A Six Sigma Black Belt é tão habilmente qualificados e tão experiente que entende a verdadeira natureza de seu adversário (um processo de baixo desempenho), e ela sabe como aplicar as habilidades certas e ferramentas com graça e um mínimo de esforço para canalizar sua energia e cumpra os objetivos da organização.
Embora a terminologia Belt é universalmente compreendido, não é universalmente aceito. Muitas empresas e indústrias aplicá-lo como um padrão amplo, mas a nomenclatura é absolutamente fora de moda em alguns círculos.
Seis papéis Sigma
No início de 1990, a Motorola estava ajudando Unisys na resolução de problemas complexos associados com a produção de multicamadas placas de circuito impresso em grande escala para aplicações militares. Eles encontraram as soluções, aplicando as ferramentas de análise estatística avançadas do Seis Sigma.
Os gestores queria promover o valor da experiência desenvolvida no seio da equipa. Uma noite, enquanto relaxar após um longo dia de trabalho na instalação Unisys em Salt Lake City, que teve a idéia de chamar esses engenheiros Black Belts - um termo que capturou a mística de sua disciplina e habilidade. # 147 Agora que é um nome que pode vender! # 148- proclamou o gerente Unisys.
E vendeu. Como a metodologia Seis Sigma floresceu, assim como o título de Six Sigma Black Belt como o mestre de estatística resolução de problemas. Mais tarde, como a necessidade de menor grau de habilidade foi identificado, foram adicionados os termos Green Belt e correia amarela.
No cenário global Six Sigma, você também pode encontrar variantes adicionais, incluindo Blue Belt, Brown Belt, e até mesmo White Belt. Você ainda vai ouvir piadas sobre Belts Chartreuse, cintos de bolinhas e muito mais.
Master Black Belts
Master Black Belts (MBBs) são os formadores. Eles são realizados Black Belts com habilidades de ensino - hands-on especialistas que ensinam e orientar Preto, Verde, e Yellow Belts e que muitas vezes possuem o currículo de treinamento Six Sigma e conteúdo de conhecimento Six Sigma para suas organizações. Como mentores, MBBs consultar outras Belts sobre questões fundamentais do negócio, bem como problemas de aplicativos de projeto específicos, desafios e problemas.
Black Belts
Black Belts são os especialistas mais altamente treinados em todo o conjunto de métodos e ferramentas do Seis Sigma. Eles são altamente respeitado por possuir o conhecimento e habilidade necessária para facilitar a melhoria de nível de avanço do mais complexo dos processos. Black Belts compreendem tipicamente 1 a 2 por cento da organização e trabalhar em tempo integral levando projetos Seis Sigma. O faixa-preta
Implementa projetos Seis Sigma que historicamente são anunciados para retornar um valor da linha de fundo de US $ 150.000 ou mais para a organização. A Six Sigma Black Belt pode implementar até quatro desses projectos por ano.
Mentores e treinadores outros na aplicação de métodos e ferramentas Seis Sigma.
Leva departamental complexo, unidade de negócios ou projetos de melhoria de processos inter-funcionais que requerem dados significativos e habilidade analítica.
Divulga novas estratégias e ferramentas através da formação, oficinas, estudos de caso, simpósios local, e muito mais.
Descobre oportunidades internas e externas (fornecedores e clientes) para novos projetos Seis Sigma.
green Belts
O Six Sigma Green Belt é treinado e qualificado para resolver a maioria dos problemas de processo, tanto em ambientes transacionais e de fabricação. Green Belts são líderes de processo, proprietários de processos, profissionais, especialistas operacionais, gerentes e executivos que têm um grau significativo de negócios, liderança, estatística, e habilidades de resolução de problemas.
Green Belts normalmente fazem-se 5 a 10 por cento da organização e trabalho a tempo parcial, quer no apoio a projectos de Black Belt ou liderando projetos menos complexos da sua própria. O Cinturão Verde
Implementa cerca de dois projetos por ano que, historicamente, são anunciados para retornar um valor médio da linha de fundo de US $ 35.000
Ensina o pessoal local para aplicar estratégias e ferramentas do Seis Sigma e treinadores pessoal local através de um-em-um apoio
Leva departamento, unidade de negócios ou projetos de melhoria de processos multifuncionais em ambientes que não necessitam de dados complexos ou análises estatísticas pesados
Divulga novas estratégias e ferramentas através de treinamento, oficinas, estudos de caso, simpósios local, e mais
Descobre interna e externa (ou seja, fornecedores e clientes) oportunidades para projetos Six Sigma
Yellow Belts
Todos os membros da organização pode aplicar elementos da metodologia Six Sigma e melhorar seus ambientes de trabalho. Todos podem ajudar Green Belts e Black Belts na conclusão de projetos. Mas nem todo mundo precisa estar imerso nos detalhes ou desafios a nível Verde ou Black Belt.
O Six Sigma Cinto amarelo é isto # 147 todos os outros. # 148- Yellow Belts são os funcionários, administradores, pessoal de operações, os membros da equipe do projeto, ou qualquer outra posição técnica ou não técnica. Quase qualquer um pode identificar escalas de medição, definição dos fatores críticos do processo, recolher alguns dados, caracterizar um processo, fazer melhorias fáceis, e cultivar oportunidades.
O objetivo do Yellow Belts é pensar em um modo processo de causa e efeito data-driven e aplicar estes princípios às suas áreas de trabalho. Yellow Belts apoiar projetos Black Belt e Green Belt e pode até mesmo assumir pequenos projetos próprios.