Como implementar a Lei do Efeito em apresentações inovadoras
Use o Lei do Efeito Para ativar ou mudar o comportamento das pessoas em suas apresentações inovadoras. Os políticos, profissionais de vendas e de marketing, e outros que se esforçam para influenciar e persuadir as pessoas a agir de determinadas maneiras usar esta lei.
Edward Thorndike, o psicólogo conhecido por seu trabalho sobre o comportamento animal e aprendizagem, desenvolveu esta lei. Com base na reacção de um estímulo-resposta, o Lei do Efeito indica que as respostas que produzem um efeito agradável ou satisfatória numa situação particular, tornar-se mais provável de ocorrer novamente nessa situação, e que produzem respostas mal-estar, desconforto, ou algum outro efeito negativo são menos prováveis de ocorrer novamente em que tipo de situação.
Se você der uma apresentação inovadora e seu público, obviamente, tem um monte de fora, então eles estarão mais ansiosos para assistir e participar em suas futuras apresentações.
Você pode dizer que a Lei do Efeito relaciona-se com recompensas e punições cenoura-on-a-stick. Por exemplo, se uma pessoa recebe regularmente acelerando bilhetes durante a condução muito rápido, em algum momento, depois de passar muito tempo na condução aparências escolares e judiciais ou pagar multas e honorários advocatícios, ela é susceptível de abrandar por causa das consequências desagradáveis e indesejáveis.
treinadores competentes habilidades, palestrantes motivacionais, personal trainers e treinadores de negócios usar a Lei do Efeito para ajudar as pessoas a aprender, desenvolver novas habilidades, construir a confiança, e ser inspirado para se destacar. Quando se trata de dar uma apresentação ou discurso, evocar a Lei do Efeito das seguintes maneiras:
A partir do seu laptop ou tablet, mostrar breves, depoimentos convincentes ou histórias de sucesso sobre como seus produtos, serviços, programas ou inovações gerar consequências positivas para os usuários. Da mesma forma, se comunicar sutilmente as consequências negativas para as pessoas que não se aproveitam de suas recomendações. Antes e depois de exemplos, muitas vezes convencer as pessoas a agir.
Se você recomendar a mudança de algum tipo, o foco no (superior) provável ganho positivo em relação ao (menor) risco possível, problemas ou inconvenientes associados com a mudança proposta.
Elogio e louvor pessoas em seu público quando eles fornecem comentários construtivos sobre os seus pontos de apresentação. Esta forma de comentários de apoio psicologicamente gratificantes das pessoas encoraja mais daqueles na audiência para falar de maneiras que aprovam e endossar suas informações.
As pessoas têm medo de correr riscos desnecessários. Estar muito atentos sobre como você se comunica coisas que podem indiretamente ou sutilmente invocar o medo, ansiedade, preocupação, remorso ou culpa - a menos que a sua estratégia é projetado para solicitar sentimentos negativos para promover seus objetivos.