Análise de Negócios: 15 Áreas para Melhoria de Processos
Uma tarefa importante de análise de negócios está supervisionando melhoria de processos - identificar, analisar e melhorar um processo de negócios existente para que a empresa pode integrar processos de fusões e aquisições, melhorar os processos ineficientes, conhecer novas metas, e outros semelhantes. Você pode identificar áreas para conduzir a melhoria de processos, mantendo uma orelha aberta para estes 15 indicadores, enquanto fala com as partes interessadas e funcionários da empresa:
Atividades que corrigir erros em vez de evitá-los
handoffs desnecessários ou comunicações complexas entre papéis ou outros processos
decisões ou condições pouco claras (também conhecido como entradas)
Atividades que realizam estatisticamente fora da norma ou padrão
fluxo ineficiente dos processos existentes
As actividades que estão a ser executadas por um empregado inadequado ou outra entidade (também conhecido como um recurso)
áreas de umaambigüidade uthority (Onde duas ou mais pessoas têm o poder de tomar a mesma decisão, o que leva a confusão sobre quem tem a palavra final)
Áreas que têm o controlo de gestão muito ou pouco
Papéis que são gargalos
Atividades que têm atribuição de função não está claro
As áreas com atrasos
As áreas com atividades que não agregam valor de negócio
Áreas que podem reduzir ou eliminar os resíduos
Áreas que podem reduzir ou eliminar os defeitos
Áreas que podem reduzir ou eliminar a frustração